發(fā)布時間：2022-01-23 03:19

　　目前,隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國的電力市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快。在火力發(fā)電企業(yè)管理中,人力資源績效管理模式受到了企業(yè)的重用,同時為實現(xiàn)企業(yè)的成功運營作出了巨大的貢獻。但是,人力資源績效管理模式在火力發(fā)電企業(yè)的實際體系運用還存在著弊端,針對這些弊端開展合理有效的探討和分析,找出符合火力發(fā)電企業(yè)有效的員工績效管理途徑,只有這樣才能夠實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)績效管理的有效應用,促進火力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理中績效管理的作用
二、績效管理模式的體系構建
    1. 績效計劃與指標體系構建。
    2. 績效管理的過程控制。
    3. 績效考核與評價。
    4. 績效反饋與面談。
    5. 績效考核結果的應用。
三、績效管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中存在的問題
    1. 績效管理的認識存在偏差。
    2. 缺乏健全的考核制度。
    3. 員工與主管缺乏溝通。
四、績效管理模式的改進途徑
    1. 提高績效管理理念。
    2. 制定全面的績效考核內容。
    3. 提升績效溝通效果。
五、結語



本文編號：3603492