Z集團(tuán)是一個(gè)多元化跨國集團(tuán)公司,集國際貿(mào)易、國內(nèi)工程、國際工程、城鎮(zhèn)投資、咨詢服務(wù)、國際勞務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊于一體。2017年Z集團(tuán)實(shí)際完成利潤總額4.48億元,但由于消化了貿(mào)易板塊海外應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1.04億元和工程板塊不良資產(chǎn)計(jì)提壞賬和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備0.74億元,集團(tuán)合并報(bào)表利潤總額縮水為2.70億元。Z集團(tuán)貿(mào)易板塊海外應(yīng)收賬款的壞賬為集團(tuán)盈利帶來了極大風(fēng)險(xiǎn),反映了Z集團(tuán)貿(mào)易板塊海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多問題,亟需制定優(yōu)化方案對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn),保障集團(tuán)的利益。筆者在第一章介紹了四節(jié)內(nèi)容,分別是研究背景及意義、文獻(xiàn)綜述與評(píng)述、研究方法與框架以及創(chuàng)新點(diǎn)。其中,國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述涉及信用風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制、海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成原因和風(fēng)險(xiǎn)管理策略幾個(gè)方面。第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)部分涉及風(fēng)險(xiǎn)管理理論和海外應(yīng)收賬款管理理論。第三章介紹了Z集團(tuán)公司概況、貿(mào)易板塊組織架構(gòu)、部門人員職責(zé)、出口業(yè)務(wù)流程,還對(duì)截止2018年12月31日的貿(mào)易板塊海外應(yīng)收賬款的規(guī)模、賬齡和客戶進(jìn)行了分析,總結(jié)出海外應(yīng)收賬款的一些特點(diǎn)。然后,介紹了貿(mào)易板塊海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的流程,包括業(yè)務(wù)背景調(diào)查、業(yè)務(wù)審批... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文框架圖??１０??

圖３－ｌ?Ｚ集團(tuán)總部組織架構(gòu)??１９??

業(yè)務(wù)審批流程圖如圖３－６所示：??業(yè)務(wù)員’業(yè)務(wù)經(jīng)理｜副總經(jīng)理?總經(jīng)理?財(cái)務(wù)部??＜ｓ＞??????；?制作鶴ｙ°???表??Ｔｙ？??新業(yè)務(wù)齡同金Ｓｉ大＇＼?Ｙｅｓ、、°??＾ＴｍｏＴＴＡＫＴｆｉ?＞＜＾＾＞—??Ｙｅｓ??Ｎｏ??＇?ｒ??Ｎｏ?Ｙｅｓ???＜＾＞?ｉ??畝核＾＞???Ｉ??蓋合＿??ｙ??Ｃ５Ｄ??圖３－６業(yè)務(wù)審批流程圖??３．３３外銷合同簽署??一、結(jié)算方式的選擇??公司針對(duì)兩類商品有不同的結(jié)算要求：??１、有造型和圖案設(shè)計(jì)要求的商品（如機(jī)電產(chǎn)品、輕工產(chǎn)品等）；大宗低值商??品（指價(jià)格低廉，噸位或體積量大、運(yùn)費(fèi)占總價(jià)比例高的商品）；難以轉(zhuǎn)賣或退??貨損失很大的商品：??各部門在簽訂屬于上述三類出口商品的外銷合同時(shí)，支付方式應(yīng)以Ｌ／Ｃ為主，??未經(jīng)公司同意不得采用Ｄ／Ａ、Ｔ／Ｔ后付、Ｄ／Ｐ遠(yuǎn)期等支付方式。Ｄ／Ｐ即期業(yè)務(wù)應(yīng)從??３０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]BSG公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 李娟.西安石油大學(xué) 2018
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本文編號(hào)：3602526