事業(yè)單位人力資源管理是事業(yè)單位針對(duì)單位用人情況作出相應(yīng)調(diào)整的主要手段,但由于我國(guó)事業(yè)單位屬于國(guó)家機(jī)構(gòu),其本身極為特殊,有著編制制度的存在,則在實(shí)際調(diào)整過(guò)程中,不能有效完成相應(yīng)任務(wù)。同時(shí),我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理中,也存在績(jī)效考核不全面的問(wèn)題,主要是基于上下級(jí)等特殊關(guān)系,事業(yè)單位中的績(jī)效管理考核工作一向難以完成。其不同于私企,內(nèi)部制度森嚴(yán),往往會(huì)存在很對(duì)潛規(guī)則。則本文將從事業(yè)單位人力資源管理改革的困境入手,全面展開(kāi)事業(yè)單位人力資源管理改革的困境與解決策略研究。 

【文章來(lái)源】：才智. 2020,(02)

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【文章目錄】：
一、引言
二、事業(yè)單位人力資源管理改革的困境
    1.人才配置不合理。
    2.績(jī)效考核不全面。
三、事業(yè)單位人力資源管理解決的對(duì)策
    1.強(qiáng)化人才配置。
    2.改革績(jī)效考核。
    3.制度規(guī)定強(qiáng)化。
    4.調(diào)整編制問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3555890