隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),中國(guó)已從一個(gè)吸收外資為主的國(guó)家,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外投資大國(guó)。特別是隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,大量中國(guó)企業(yè)走出去,在新興市場(chǎng)國(guó)家甚至發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了大量投資。伴隨著中資企業(yè)不斷走出去,大量國(guó)人外派到相應(yīng)的國(guó)家的工作,這些外派員工代表了國(guó)內(nèi)各投資主體的利益,是對(duì)外投資能夠成功的關(guān)鍵因素。相對(duì)于傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資歷史較早,外派員工有較為成熟的管理機(jī)制,我國(guó)外派員工是近年興起的一種事務(wù),相應(yīng)出現(xiàn)了外派員工難招、流失率高、文化沖突等一系列的問(wèn)題。本文以SD公司為研究對(duì)象,SD公司是一家扎根于非洲和南美洲的中資民營(yíng)企業(yè),我們梳理了SD公司的發(fā)展歷程,對(duì)SD公司外派員工進(jìn)行了人才盤(pán)點(diǎn)和崗位價(jià)值評(píng)估,確定了需要建設(shè)人才梯隊(duì)的關(guān)鍵崗位,并針對(duì)這些崗位結(jié)合冰山理論、金字塔理論、勝任力素質(zhì)、人才測(cè)評(píng)、馬斯若需求層次理論等人力資源管理理論結(jié)合SD公司外派員工的實(shí)踐和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略,對(duì)SD公司外派員工人才梯隊(duì)建設(shè)提出了系統(tǒng)方案。提出了外派員工人才梯隊(duì)建設(shè)的模型,并對(duì)模型各模塊建設(shè)提出具體的建議,還對(duì)外派員工人才梯隊(duì)建設(shè)的一系列的制度保障、資源保障和具體的措施進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。本文對(duì)SD公... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SD公司組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制第四類(lèi)是各類(lèi)工廠組織，在順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡量招聘當(dāng)?shù)貑T工，

圖 2-1 SD 公司組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制第四類(lèi)是各類(lèi)工廠組織，在順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡量招聘當(dāng)?shù)貑T工，傳授技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些工廠也得到當(dāng)?shù)卣臉O大支持。Made in Africa 這一金字招牌更是提高了 SD 公司產(chǎn)品在非洲市場(chǎng)的受歡迎程度，由于非洲國(guó)家市場(chǎng)容量有限，這就阻止了競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。目前 SD 公司工廠分為陶瓷合資工廠、快消品工廠和五金深加工工廠，分屬于三個(gè)業(yè)務(wù)線，除了陶瓷合資工廠由于合資和體量大以外，其他工廠不在公司組織架構(gòu)中體現(xiàn)。具體組織管控如圖 2-2：

第二章 SD 公司情況介紹及外派員工人才盤(pán)點(diǎn).3 SD 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略SD 公司已經(jīng)在非洲和南美洲部分國(guó)家市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟并有了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額走出了 以貿(mào)帶工，以工促貿(mào) 的發(fā)展路徑。根據(jù)對(duì)這些地區(qū)的 PEST 分析和自身的 SWOT 分析后，SD 公司確立了今后發(fā)展戰(zhàn)略如圖 2-3：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]基于勝任力的YS公司汽車(chē)服務(wù)型技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D]. 吳妃金.蘭州大學(xué) 2011
[8]基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建研究[D]. 蔡瑤琪.江西師范大學(xué) 2009



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