隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長,中國已從一個吸收外資為主的國家,轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν馔顿Y大國。特別是隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出,大量中國企業(yè)走出去,在新興市場國家甚至發(fā)達國家進行了大量投資。伴隨著中資企業(yè)不斷走出去,大量國人外派到相應(yīng)的國家的工作,這些外派員工代表了國內(nèi)各投資主體的利益,是對外投資能夠成功的關(guān)鍵因素。相對于傳統(tǒng)的發(fā)達國家對外投資歷史較早,外派員工有較為成熟的管理機制,我國外派員工是近年興起的一種事務(wù),相應(yīng)出現(xiàn)了外派員工難招、流失率高、文化沖突等一系列的問題。本文以SD公司為研究對象,SD公司是一家扎根于非洲和南美洲的中資民營企業(yè),我們梳理了SD公司的發(fā)展歷程,對SD公司外派員工進行了人才盤點和崗位價值評估,確定了需要建設(shè)人才梯隊的關(guān)鍵崗位,并針對這些崗位結(jié)合冰山理論、金字塔理論、勝任力素質(zhì)、人才測評、馬斯若需求層次理論等人力資源管理理論結(jié)合SD公司外派員工的實踐和未來發(fā)展的戰(zhàn)略,對SD公司外派員工人才梯隊建設(shè)提出了系統(tǒng)方案。提出了外派員工人才梯隊建設(shè)的模型,并對模型各模塊建設(shè)提出具體的建議,還對外派員工人才梯隊建設(shè)的一系列的制度保障、資源保障和具體的措施進行了詳細的說明。本文對SD公... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

SD公司組織運營機制第四類是各類工廠組織，在順利實現(xiàn)生產(chǎn)正產(chǎn)運轉(zhuǎn)的前提下，盡量招聘當(dāng)?shù)貑T工，

圖 2-1 SD 公司組織運營機制第四類是各類工廠組織，在順利實現(xiàn)生產(chǎn)正產(chǎn)運轉(zhuǎn)的前提下，盡量招聘當(dāng)?shù)貑T工，傳授技術(shù)和管理經(jīng)驗，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些工廠也得到當(dāng)?shù)卣臉O大支持。Made in Africa 這一金字招牌更是提高了 SD 公司產(chǎn)品在非洲市場的受歡迎程度，由于非洲國家市場容量有限，這就阻止了競爭者的進入。目前 SD 公司工廠分為陶瓷合資工廠、快消品工廠和五金深加工工廠，分屬于三個業(yè)務(wù)線，除了陶瓷合資工廠由于合資和體量大以外，其他工廠不在公司組織架構(gòu)中體現(xiàn)。具體組織管控如圖 2-2：

第二章 SD 公司情況介紹及外派員工人才盤點.3 SD 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略SD 公司已經(jīng)在非洲和南美洲部分國家市場站穩(wěn)了腳跟并有了不錯的市場份額走出了 以貿(mào)帶工，以工促貿(mào) 的發(fā)展路徑。根據(jù)對這些地區(qū)的 PEST 分析和自身的 SWOT 分析后，SD 公司確立了今后發(fā)展戰(zhàn)略如圖 2-3：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]基于勝任力的YS公司汽車服務(wù)型技術(shù)人才梯隊建設(shè)研究[D]. 吳妃金.蘭州大學(xué) 2011
[8]基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建研究[D]. 蔡瑤琪.江西師范大學(xué) 2009



本文編號：3548391