本文從集團(tuán)人力資源共享大環(huán)境出發(fā),分析歸納總結(jié)出推動人力資源機(jī)構(gòu)變革的五大因素。以HR三支柱模型為理論依據(jù),結(jié)合國企人才管理特色,提出分公司人力資源機(jī)構(gòu)變革的可行路徑,組建成四個中心,即專家中心、HRBP中心、共享服務(wù)中心、組織干部中心。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源機(jī)構(gòu)變革動因
    （一）人力資源合理分配需求
    （二）人力資源管理溝通需求
    （三）組織快速適應(yīng)環(huán)境調(diào)整變化需求
    （四）全能人力資源管理者培養(yǎng)需求
    （五）各基層單位人力資源管理自主創(chuàng)新需求
二、HR三支柱模型概念及特點(diǎn)
三、人力資源機(jī)構(gòu)變革思考
    （一）組織機(jī)構(gòu)由直線職能向四個中心轉(zhuǎn)變
    （二）四個中心相互聯(lián)系
四、變革注意事項


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源三支柱模型在企業(yè)的實(shí)踐啟示[J]. 藏悅帆.  勞動保障世界. 2019(05)
[2]基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理提升[J]. 方剛.  時代經(jīng)貿(mào). 2017(18)
[3]新電改背景下電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理研究[J]. 邵華.  時代經(jīng)貿(mào). 2016(10)



本文編號：3546519