本文以深圳航空下屬機(jī)構(gòu)營銷委員會（深航統(tǒng)籌整體經(jīng)營工作的一級部門,以下簡稱“深航營銷委”）為研究對象,探討在國企人力資源框架約束下,運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理理論及方法,參考借鑒國內(nèi)外航空公司的相關(guān)實(shí)例和做法,探討建立起有實(shí)用價值和推廣意義的戰(zhàn)略人力資源管理五力模式,構(gòu)建符合深航營銷委當(dāng)期需要的人力管理機(jī)制,提出有助于企業(yè)核心競爭力建設(shè)的管理措施。論文綜合地運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、總結(jié)歸納法和模型研究法,學(xué)習(xí)研究了戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵,分析借鑒了國內(nèi)外具有代表性的航空公司及航空公司代表部門的人力資源管理實(shí)例,提出了深航營銷委的戰(zhàn)略人力資源五力模式、實(shí)施路徑及管理措施。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１中國企業(yè)ＨＲ三支柱模式??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｒｅｅ?ｐｉｌｌａｒｓ?ｍｏｄｅｌ?ｆｏｒ?Ｃｈｉｎｅｓｅ?ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓ?ｈｕｍａｎ?ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??

圖２－３人力資源管理的“五力模型”??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｆｉｖｅ?ｆｏｒｃｅｓ?ｍｏｄｅｌ?ｆｏｒ?ｈｕｍａｎ?ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??如圖２－３所示，該模式以人力資源管理的整合為核心和目的，獲取、激勵、??開發(fā)、保持四項(xiàng)主要管理工作同一指向，共同作用、相互支撐：１）獲取，為了更??加有效地滿足客戶需求和應(yīng)對激烈市場競爭的需要，同時企業(yè)為了自身發(fā)展和提??升，有針對性地開展人員招募和引進(jìn)，企業(yè)之間的競爭從招募環(huán)節(jié)就開始；２）開??．?發(fā)，人才招募進(jìn)來后就變成企業(yè)的存量人力資源和人力資本要素，企業(yè)需要幵發(fā)育??人，使員工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中成長，提升人力資源的綜合能力；３）保持，??保持屬于管理學(xué)中的保健因素，健全“保持”功能不一定能直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)??略目標(biāo)，但是可以有效地避免人才流失，提升員工對企業(yè)的忠誠度，使員工滿意??并安心的工作


本文編號：3509449