發(fā)布時間：2021-11-04 15:42

　　薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,也被公認為是激勵人才最直接有效的方式,與企業(yè)的進一步發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略并行。因此,是否能夠構(gòu)建出科學(xué)、合理的薪酬體系,是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。企業(yè)的中層管理人員是介于企業(yè)高層管理人員和基層管理人員之間的重要階層,也是組成企業(yè)管理團隊的重要部分。因此,設(shè)計適合的中層管理人員薪酬體系,調(diào)動中層管理人員工作積極性,是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標的重要環(huán)節(jié)。本論文以ZBJH銀行為研究對象,對其中層管理人員現(xiàn)行薪酬體系現(xiàn)狀進行了分析和研究,了解了中層管理人員對現(xiàn)有薪酬制度的看法,并通過薪酬水平的對比、薪酬體系的評價,剖析了存在的主要問題和產(chǎn)生問題的原因,為下一步的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。本論文從問題出發(fā),結(jié)合銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,對現(xiàn)行的薪酬體系進行優(yōu)化,重點從崗位工資、績效工資方面進行優(yōu)化,并完善了福利制度,從而改善現(xiàn)在激勵功能不足、滿意度較差、風(fēng)險管控力度不足、缺乏外部競爭力等問題,并提出了薪酬制度實施的保障措施。本論文的研究目的,旨在推進ZBJH銀行中層管理人員薪酬體系優(yōu)化,理順薪酬結(jié)構(gòu),強化薪酬的激勵和保障作用,另外,也在一定程度上為國有商業(yè)銀行構(gòu)建有效的薪酬... 

【文章來源】：山東理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

ZBJH銀行組織架構(gòu)圖

圖 3-2 薪酬水平與業(yè)績考核情況4、薪酬滿意度和認識通過薪酬調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，中層管理人員對目前薪酬體系滿意度較低，理解和認識上還存在一定誤解，主要存在以下幾種理解：一是對個人薪酬續(xù)上漲的心理預(yù)期。ZBJH 的中層管理人員普遍入行時間較早，經(jīng)歷了多

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3476024