人力資源管理實(shí)施（HRM Implementation）強(qiáng)調(diào)人力資源管理的多主體參與和多階段變化,有效的人力資源管理實(shí)施被視為人力資源管理與組織績(jī)效紐帶的必要條件。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理實(shí)施相關(guān)文獻(xiàn)的系統(tǒng)回顧,總結(jié)并梳理了人力資源管理實(shí)施的提出背景、界定、理論和相關(guān)實(shí)證研究,在此基礎(chǔ)上建立了一個(gè)整合的研究框架。最后就人力資源管理實(shí)施研究在跨學(xué)科視角、變量拓展、研究設(shè)計(jì)等方面提供了未來研究建議,以期為我國(guó)人力資源管理實(shí)施研究與實(shí)踐提供理論支持。 

【文章來源】：新經(jīng)濟(jì). 2020,(Z2)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

人力資源管理實(shí)施相關(guān)概念關(guān)系圖

組織結(jié)果。Khilji和Wang(2006)通過分析來自巴基斯坦銀行業(yè)12個(gè)組織的195個(gè)訪談和308份問卷調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)預(yù)期的與實(shí)施的人力資管理的一致性增加了員工對(duì)人力資源管理的滿意度,且與組織績(jī)效呈正相關(guān)[6]。張瑞娟和尹奎(2018)對(duì)94家中國(guó)企業(yè)的112份人力資源高管,160份直線經(jīng)理和715份員工數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明,員工感知的創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理與組織創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)[20]�？傮w而言,大部分研究探討的是人力資源管理實(shí)施對(duì)于組織的人力資源管理效果和一般意義上組織績(jī)效的影響。5 研究總結(jié)與未來展望

過程因素。已有研究重點(diǎn)關(guān)注了管理者的角色,具體而言,中下層管理者、人力資源管理者、高管、CEO以及股東對(duì)于人力資源管理的影響不盡相同(Steffensen,Ellen,Wang&Ferris,2019)[36]。本文通過NoteExpress生成了文獻(xiàn)關(guān)鍵詞的詞頻云圖(圖2),可見已有文獻(xiàn)尤其強(qiáng)調(diào)直線管理者(Line Manager)的重要作用。例如,Evans(2017)訪談了41個(gè)一線經(jīng)理和34個(gè)管理者,研究發(fā)現(xiàn)一線經(jīng)理面臨的角色模糊、角色沖突與角色超載與預(yù)期的和實(shí)施的人力資源實(shí)踐的差距有關(guān)[28]。也有文獻(xiàn)關(guān)注其他主體,如Budjanovcanin(2018)通過對(duì)英國(guó)21個(gè)不同類型律師事務(wù)所的女性律師進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化深度訪談,發(fā)現(xiàn)員工會(huì)利用各種資源(參考、信息、強(qiáng)制性)和策略影響和應(yīng)對(duì)實(shí)際的與感知的人力資源管理的差距。情境因素�，F(xiàn)有研究關(guān)于人力資源管理實(shí)施情境因素的探討可以總結(jié)為為微觀,中觀和宏觀三個(gè)層次。微觀層次的情境因素主要包括個(gè)體能力、動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì)（AMO）,既有經(jīng)驗(yàn)以及人口統(tǒng)計(jì)特征。如Piening等(2014)通過多案例研究發(fā)現(xiàn),員工關(guān)于組織人力資源管理的既有經(jīng)驗(yàn)形成了他們對(duì)人力資源實(shí)踐的期望,反過來也影響了他們理解人力資源實(shí)施過程的方式[37]。中觀層次的情境因素主要指組織因素,即組織氛圍或文化、結(jié)構(gòu),以及既有人力資源政策或?qū)嵺`。如Bos-Nehles和Van Riemsdijk(2014)結(jié)合訪談與問卷調(diào)查方法,發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響人力資源管理實(shí)踐的有效實(shí)施[38]。宏觀層次的情境因素主要包括國(guó)家文化與行業(yè)特點(diǎn),例如中小企業(yè)人力資源實(shí)施過程取得成功需要面對(duì)與跨國(guó)公司截然不同的挑戰(zhàn)(Mirfakhar等,2018)[33]�？傮w來說,現(xiàn)有研究關(guān)于中觀與宏觀情境因素的關(guān)注較少,這也是未來研究可以拓展的地方。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的作用——基于計(jì)劃的、實(shí)施的和員工感知的人力資源管理的視角[J]. 張瑞娟,尹奎.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2018(08)
[2]信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析[J]. 陳志霞,周佳彬.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(01)
[3]組織與員工雙重視角的高績(jī)效工作系統(tǒng)認(rèn)知差異:前因與后果[J]. 林叢叢,李秀鳳,鄭明春,王國(guó)鋒.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2015(07)



本文編號(hào)：3456517