發(fā)布時(shí)間：2021-10-02 02:44

　　勝任力是員工能否在工作中有出色表現(xiàn)的一個(gè)非常重要的評價(jià)指標(biāo),這也是員工在某項(xiàng)工作中超出其他普通員工的一種能力體現(xiàn)。咨詢管理類公司與其他公司存在一定的差異,在此類企業(yè)發(fā)展的過程中,員工是企業(yè)最核心的競爭力,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�？梢哉f咨詢管理類公司,員工勝任力直接影響著企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展,此類公司通過員工與客戶企業(yè)的交流溝通,直接輸出咨詢管理公司的服務(wù)及產(chǎn)品,因此員工的表現(xiàn)將直接影響客戶對企業(yè)的評價(jià),也就對公司的發(fā)展起著不言而喻的重要影響。所以,在咨詢管理類公司中,著重對員工勝任力的關(guān)注與提升,也就成為了不可或缺的人力資源管理要素。在研究的過程中,通過理論與實(shí)踐結(jié)合的方式,對員工勝任力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性有了一個(gè)深入的了解與認(rèn)識,在研究的過程中,通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、圖書館等途徑,搜集有關(guān)員工勝任力的研究,并對國內(nèi)外有關(guān)勝任力評價(jià)的模型等進(jìn)行了解,在這個(gè)基礎(chǔ)上對G管理咨詢公司員工勝任力問題進(jìn)行研究。同時(shí)結(jié)合案例分析的方式,通過對G管理咨詢公司具體情況的了解,分析公司員工勝任力現(xiàn)狀,并對其員工勝任力現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行分析,提出針對性改進(jìn)建議,以達(dá)到改善員工勝任力現(xiàn)狀的目的。文章分六章進(jìn)行研究。首先對研... 

【文章來源】：四川師范大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

G管理咨詢公司員工對績效管理的滿意度情況

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3417850