隨著金融科技浪潮的推動,商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境也在逐步發(fā)生改變,行業(yè)內(nèi)各家銀行之間的競爭更加激烈、行業(yè)外客戶的金融需求更加多元化。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用,商業(yè)銀行逐步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,借助新技術(shù)使現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。然而,在金融科技帶來諸多機遇的同時,也帶來了業(yè)務(wù)整合、人才制約、技術(shù)風險等一系列挑戰(zhàn)。本文將從金融科技的人才儲備建設(shè)以及在職員工培訓轉(zhuǎn)化兩個方面探索商業(yè)銀行的人力資源管理。 

【文章來源】：決策探索(下). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、金融科技人才儲備與人才梯隊建設(shè)
二、加強對在職員工的培訓與培養(yǎng)



本文編號：3320723