科技企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)者之一,其企業(yè)成本管理及控制不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展產(chǎn)生作用,更會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文以科技企業(yè)成本管理與控制為中心,先簡(jiǎn)單講述了科技企業(yè)成本管理及控制要點(diǎn),然后分析了科技企業(yè)成本管理及控制過程中存在的問題,最后提出了科技企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本管理及控制的策略,以期能推動(dòng)科技企業(yè)成本管理及控制工作的開展。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、科技企業(yè)成本管理及控制要點(diǎn)
    (一)企業(yè)人力資源成本
    (二)企業(yè)技術(shù)研發(fā)成本
    (三)企業(yè)市場(chǎng)成本
二、科技企業(yè)成本管理及控制過程中存在的問題
    (一)科技企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)成本管理及控制的認(rèn)識(shí)有所欠缺
    (二)科技企業(yè)成本管理及控制體系不完備
    (三)企業(yè)成本管理及控制理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的適應(yīng)性較低
    (四)相應(yīng)的企業(yè)成本管理及控制條例落實(shí)不到位
    (五)企業(yè)成本管理及控制過程缺乏及時(shí)的信息支持
三、科技企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本管理及控制的策略
    (一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)成本管理及控制的認(rèn)識(shí)
    (二)對(duì)企業(yè)成本管理及控制體系進(jìn)行完善
        1.以公司法人為核心的管理層的完善
        2.明確財(cái)務(wù)部門的企業(yè)成本管理及控制權(quán)
        3.以企業(yè)員工為參與者的成本管理與控制體系
    (三)加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之間的適應(yīng)性
    (四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理及控制工作的監(jiān)管
    (五)加強(qiáng)企業(yè)成本管理及控制的信息化
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]科技企業(yè)企業(yè)成本管理及控制問題探析[J]. 王荊晴.  納稅. 2018(22)
[2]科技企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策探討[J]. 袁劍飛.  企業(yè)改革與管理. 2018(07)
[3]科技企業(yè)企業(yè)成本管理及控制問題探析[J]. 趙猛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(06)



本文編號(hào)：3316341