頂層信息化智能制造的規(guī)劃需緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確信息化的總方向,建立全員績效分配機制,建設(shè)一流的人力資源管理信息化系統(tǒng),應(yīng)用B2B,B2C電子商務(wù)平臺,不斷完善管理體系。本文通過實際案例,試述智能制造實現(xiàn)方法,探索并創(chuàng)新智能制造管理的新路子,最終構(gòu)建自己獨具特色的人力資源信息化管理體系,形成自身新的競爭優(yōu)勢。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

智能制造框架圖

員工績效根據(jù)公司最新的薪酬改革管理辦法實現(xiàn)，員工工資分為崗位工資和績效工資兩部分分別發(fā)放。員工崗位工資根據(jù)員工崗位等級、檔序、崗位工資基數(shù)、各項津補貼、各項保險、出勤情況、加班情況等進(jìn)行發(fā)放，員工績效工資根據(jù)所在單位的組織績效進(jìn)行差異化分配�！窠ㄔO(shè)一流的信息化系統(tǒng)


本文編號：3229266