作為融合性新興業(yè)態(tài),移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)增長新引擎和全球技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn),是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依靠技術(shù)驅(qū)動,引領(lǐng)或應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)層出不窮,新技術(shù)必然催生新業(yè)態(tài)、新應(yīng)用、新模式。中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭日趨激烈,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國際市場,參與全球化競爭。作為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商,拓維信息系統(tǒng)股份有限公司面臨跨越式的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。為此,拓維信息系統(tǒng)股份有限公司應(yīng)當(dāng)掃描外部環(huán)境,結(jié)合自身情況,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以贏得持續(xù)快速發(fā)展。本文首先闡述了拓維信息系統(tǒng)股份有限公司原有發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀以及存在的問題,接著運(yùn)用PEST分析法、波特五力分析模型分別對公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,并且詳細(xì)研究了公司的資源和能力,再次對戰(zhàn)略環(huán)境做了總體分析,解析出拓維信息系統(tǒng)股份有限公司的外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。然后在內(nèi)外環(huán)境分析基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣確定了“以多元化戰(zhàn)略為主,國際化戰(zhàn)略為輔”的發(fā)展戰(zhàn)略,最后進(jìn)行戰(zhàn)略部署,并從人力資源、企業(yè)文化、市場渠道、技術(shù)、產(chǎn)品、全面預(yù)算管理這六個(gè)方面提出了保障措施。本文研究從實(shí)際出發(fā),意在使拓維信息系... 

【文章來源】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究思路、方法及技術(shù)路線
第2章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
    2.2 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題
第3章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)資源分析
        3.2.2 企業(yè)能力分析
    3.3 拓維信息公司戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
        3.3.1 機(jī)會分析
        3.3.2 威脅分析
        3.3.3 優(yōu)勢分析
        3.3.4 劣勢分析
第4章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略部署
    4.1 戰(zhàn)略定位及目標(biāo)
    4.2 戰(zhàn)略選擇
    4.3 戰(zhàn)略部署
第5章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 優(yōu)化人力資源管理
    5.2 重視企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 強(qiáng)化市場渠道建設(shè)
    5.4 加快技術(shù)創(chuàng)新步伐
    5.5 推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新升級
    5.6 加強(qiáng)全面預(yù)算管理
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄：符號及縮略語
致謝
作者簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于關(guān)鍵指標(biāo)的波特五力模型分析[J]. 何華月.  會計(jì)師. 2015(03)
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[3]觸控的移動游戲玩法[J]. 薛永鋒.  經(jīng)理人. 2014(11)
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碩士論文
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[2]移動互聯(lián)網(wǎng)背景下TZ通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡倩.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[3]移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代YD公司戰(zhàn)略研究[D]. 王碩.沈陽理工大學(xué) 2014
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[5]信通公司移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 王子玲.華南理工大學(xué) 2013
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[7]“雙屏”時(shí)代北緯通信運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[D]. 陳睿溪.中南民族大學(xué) 2013
[8]第九城市公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳海波.復(fù)旦大學(xué) 2009



本文編號：3229026