<正>在企業(yè)經(jīng)營管理中,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行離不開員工的高效工作,這就要求企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)制定積極有效的員工激勵政策,以激發(fā)員工參與企業(yè)各項(xiàng)管理活動的積極性與熱情。然而,受多方面因素的制約,當(dāng)前激勵政策難以在企業(yè)人力資源管理中得以應(yīng)用,直接影響了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率。因此,深入分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中激勵存在的問題
    1. 激勵方式過于單一。
    2. 激勵針對性較弱。
    3. 薪酬激勵制度有待完善。
二、未來企業(yè)人力資源管理中激勵應(yīng)用的策略
    1. 推動人力資源管理激勵機(jī)制改革發(fā)展。
    2. 構(gòu)建完善的薪酬管理體系。
    3. 引入人才競爭激勵機(jī)制。
三、結(jié)語



本文編號：3222160