發(fā)布時(shí)間：2021-05-07 17:28

　　薪酬體系改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分,同時(shí)也最為引入關(guān)注。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,企業(yè)的內(nèi)部體制和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也面臨著新的任務(wù),特別是當(dāng)下國(guó)際原油價(jià)格在新能源以及其它政經(jīng)因素的的沖擊下大幅下跌,石油企業(yè)的長(zhǎng)期效益能否長(zhǎng)期保持仍難以預(yù)料。當(dāng)前,我國(guó)正加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,在這樣的背景下,建立起能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境、新業(yè)態(tài)的合理薪酬體系成為國(guó)企改革的必要任務(wù)。延長(zhǎng)石油集團(tuán)是陜西省屬的最大國(guó)有企業(yè),在國(guó)內(nèi)能源行業(yè)內(nèi)具有一定代表性。本文選取延長(zhǎng)石油集團(tuán)下屬的管道運(yùn)輸公司為研究對(duì)象,對(duì)其薪酬體系從理論和改革實(shí)踐的雙重視角展開了系統(tǒng)性研究,同時(shí)掌握和整理了相關(guān)資料,通過進(jìn)一步研究可將其提升為同類國(guó)有能源企業(yè)薪酬制度改革的典型案例。本文首先對(duì)已有的企業(yè)薪酬理論的內(nèi)容、發(fā)展及其應(yīng)用進(jìn)行了嘗試性的梳理和概括,比較了針對(duì)年功的薪酬體系、基于崗位的薪酬體系、基于績(jī)效的薪酬體系以及基于能力的薪酬體系,分析了不同類型薪酬體系的特點(diǎn)和適用性；然后,本文簡(jiǎn)要介紹了延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司的發(fā)展現(xiàn)狀,之后重點(diǎn)對(duì)其薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了剖析,并基于該企業(yè)的薪酬制度的... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 研究對(duì)象與研究方法
    1.3 基本思路與框架結(jié)構(gòu)
    1.4. 論文的貢獻(xiàn)
第2章 薪酬體系的理論綜述
    2.1 薪酬的概念
    2.2 薪酬體系的構(gòu)成和內(nèi)容
    2.3 薪酬體系的類別概述
    2.4 寬帶薪酬理論
    2.5 寬帶薪酬應(yīng)用現(xiàn)狀
第3章 延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司薪酬管理的現(xiàn)狀及問題
    3.1 延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司概述
    3.2 延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司薪酬管理的現(xiàn)狀
    3.3 延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司薪酬管理存在的問題
第4章 延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司薪酬體系設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)依據(jù)
    4.2 基本思路和原則
    4.3 薪酬體系的內(nèi)容
第5章 延長(zhǎng)石油集團(tuán)管道運(yùn)輸公司薪酬體系的保障措施
    5.1 爭(zhēng)取企業(yè)高層對(duì)薪酬體系改革方案的支持
    5.2 通過宣傳和引導(dǎo)獲得員工認(rèn)同
    5.3 借助人力資源管理制度保障方案實(shí)施
    5.4 成立薪酬體系改革研究小組發(fā)揮協(xié)調(diào)作用
    5.5 建立績(jī)效考核制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化流程
第6章 結(jié)論及進(jìn)一步研究的方向
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從馬克思工資理論探討我國(guó)寬帶薪酬的發(fā)展前景[J]. 季瑩瑩.  改革與開放. 2014(16)
[2]基于平衡價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)寬帶薪酬設(shè)計(jì) 以湖南路橋建設(shè)集團(tuán)為例[J]. 陶宇.  企業(yè)家天地(下半月刊). 2014(06)
[3]石油企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)研究[J]. 張東輝.  價(jià)值工程. 2014(17)
[4]企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程的理論與實(shí)踐——以某新組建企業(yè)為例[J]. 張鼎.  山東工商學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(03)
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[7]寬帶薪酬管理模式的激勵(lì)作用[J]. 解雪婷,李恩平.  中國(guó)勞動(dòng). 2014(04)
[8]寬帶薪酬與窄帶薪酬對(duì)比研究——基于組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)的[J]. 乜鑫娟.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2014(07)
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碩士論文
[1]基于崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值法的NL公司薪酬體系再設(shè)計(jì)[D]. 張可友.安徽大學(xué) 2014
[2]國(guó)有科技型企業(yè)寬帶薪酬的建立與應(yīng)用研究[D]. 程偉娜.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[3]陜西神東煤炭集團(tuán)薪酬體系方案的改進(jìn)與完善[D]. 王曉.寧夏大學(xué) 2014
[4]基于員工職業(yè)發(fā)展和崗位行為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 肖一軍.上海外國(guó)語大學(xué) 2014
[5]GS銀行陜西省分行員工薪酬體系重構(gòu)[D]. 楊建濤.西北大學(xué) 2013
[6]JCH公司基于績(jī)效和崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 楊燕.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2013
[7]奧克公司薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 宋玉.吉林大學(xué) 2012
[8]江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司薪酬體系改進(jìn)方案構(gòu)建[D]. 詹晶.南昌大學(xué) 2012
[9]基于績(jī)效的企業(yè)薪酬體系研究[D]. 廖醒春.北京交通大學(xué) 2008



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