激勵(lì)機(jī)制問題研究是人力資源管理核心內(nèi)容,調(diào)動(dòng)員工的積極性,建立科學(xué)的激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。論文以北星公司為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證分析法、訪談法、問卷調(diào)查法等方法,對(duì)北星公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究和分析,診斷了存在問題并揭示了問題深層次原因,提出了對(duì)策。研究表明,缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效考核體系不完善、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)方式單一是北星公司員工激勵(lì)方面存在的主要問題。針對(duì)這些問題,結(jié)合北星公司的實(shí)際,提出了重新構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制、完善員工培訓(xùn)體系、建立職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立溝通與反饋機(jī)制等對(duì)策。 

【文章來源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
2 北星公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀
    2.1 北星公司基本情況
    2.2 北星公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制介紹
        2.2.1 員工激勵(lì)現(xiàn)狀
        2.2.2 薪酬構(gòu)成
        2.2.3 績效考核方案
3 北星公司員工激勵(lì)存在問題的診斷分析
    3.1 診斷的理論依據(jù)
    3.2 北星公司員工激勵(lì)調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查過程
        3.2.3 調(diào)查結(jié)果與分析
    3.3 診斷結(jié)論
        3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.2 績效考核體系不完善
        3.3.3 缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
        3.3.4 激勵(lì)方式單一
4 北星公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施
    4.1 構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制和績效考核體系
    4.2 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.3 建立多元化的激勵(lì)機(jī)制
        4.3.1 完善員工培訓(xùn)體系
        4.3.2 建立溝通與反饋機(jī)制
        4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    4.4 對(duì)照分析
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 北星公司調(diào)查問卷
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3173800