發(fā)布時間：2021-04-22 02:10

　　高素質(zhì)的人才隊伍一直以來是企業(yè)發(fā)展的支柱,建設(shè)人才梯隊管理機(jī)制,完善人才培養(yǎng)體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障。尤其是在企業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)今社會,人才梯隊建設(shè)則顯得更為重要。哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)已初具規(guī)模,為公司的發(fā)展運營提供了人才保障,但隨著公司的戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型,現(xiàn)有的人才隊伍已后勁乏力,公司急需對人才梯隊建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。本文以哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)為研究對象,以國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和人才梯隊理論為基礎(chǔ),采用問卷調(diào)查的研究方式,結(jié)合公司人才梯隊現(xiàn)狀,對目前公司存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討。首先,通過人才結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)調(diào)研等方式對哈爾濱蘇寧公司人力資源、人才梯隊情況進(jìn)行全面地剖析。其次,對調(diào)查問卷得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,通過上述分析總結(jié)出公司在人才梯隊的構(gòu)建方面存在五個方面的問題。最后,結(jié)合理論基礎(chǔ)及公司實際現(xiàn)狀,提出人才儲備、培養(yǎng)、選拔和激勵等方面的對策和建議,從而保證公司人才的有序更替和人才梯隊建設(shè)的良性發(fā)展。 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 人才梯隊建設(shè)的內(nèi)涵
        2.1.1 人才的涵義
        2.1.2 人才梯隊的涵義
        2.1.3 人才梯隊建設(shè)的涵義
    2.2 人才梯隊相關(guān)理論
        2.2.1 冰山理論
        2.2.2 金字塔理論
        2.2.3 需求層次理論
        2.2.4 潛能開發(fā)理論
    2.3 人才梯隊建設(shè)管理體系
        2.3.1 人才梯隊資源池
        2.3.2 人才區(qū)分機(jī)制
        2.3.3 人才培養(yǎng)機(jī)制
        2.3.4 人才選拔機(jī)制
        2.3.5 人才發(fā)展激勵機(jī)制
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 哈爾濱蘇寧公司人才隊伍概況
        3.1.1 蘇寧云商概況
        3.1.2 哈爾濱蘇寧公司概況
        3.1.3 哈爾濱蘇寧公司人才隊伍結(jié)構(gòu)
    3.2 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)情況
        3.2.1 公司人才招聘甄選
        3.2.2 公司人才培養(yǎng)和選拔
        3.2.3 公司人才激勵機(jī)制建設(shè)
        3.2.4 公司人才文化建設(shè)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)問題分析
    4.1 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的與設(shè)計
        4.1.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集
        4.1.3 問卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)存在問題
        4.2.1 對人才梯隊建設(shè)的重要性認(rèn)識不足
        4.2.2 梯隊人才儲備潛在危機(jī)大
        4.2.3 人才培訓(xùn)針對性不強(qiáng)
        4.2.4 人才考核機(jī)制不健全
        4.2.5 企業(yè)文化與人才梯隊建設(shè)脫節(jié)
    4.3 本章小結(jié)
第5章 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊建設(shè)對策
    5.1 強(qiáng)化對人才梯隊建設(shè)重要性的認(rèn)識
        5.1.1 提高決策者對人才梯隊建設(shè)的認(rèn)識
        5.1.2 提高員工對人才梯隊建設(shè)的認(rèn)識
    5.2 建設(shè)人才梯隊資源庫
        5.2.1 確認(rèn)人才梯隊資源庫“容量”
        5.2.2 入“庫”管理
        5.2.3 出“庫”管理
    5.3 完善理論與實踐相結(jié)合的階梯化培訓(xùn)方式
        5.3.1 理論與實踐相融合
        5.3.2 采取“迎進(jìn)來和走出去”并重的培訓(xùn)方式
        5.3.3 課內(nèi)培訓(xùn)和課外互動平臺并行
    5.4 優(yōu)化人才梯隊考核體系
        5.4.1 人才考核標(biāo)準(zhǔn)多樣化
        5.4.2 考核人員力求多元化
        5.4.3 定期追蹤人才具體發(fā)展情況
    5.5 營造有利于人才梯隊建設(shè)的企業(yè)文化氛圍
        5.5.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人目標(biāo)融合
        5.5.2 建立有效的溝通機(jī)制
        5.5.3 優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境
        5.5.4 建立中長期激勵
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
個人簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何有效進(jìn)行人才梯隊建設(shè)[J]. 王香芬.  人力資源管理. 2013(12)
[2]蘇寧:成長的真諦[J]. 高峰.  國家電網(wǎng). 2013(10)
[3]企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)[J]. 張莉俊.  經(jīng)營管理者. 2013(17)
[4]有效招聘是人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)[J]. 殷淑芳.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(14)
[5]加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊建設(shè)的相關(guān)思考[J]. 劉紅.  企業(yè)導(dǎo)報. 2013(09)
[6]基于營銷思維的人力資源管理探析——營銷化人力資源管理[J]. 趙相忠,翁曄,奚慧敏.  企業(yè)活力. 2012(01)
[7]編輯人才培養(yǎng)之我見[J]. 周輝.  出版參考. 2009(34)
[8]蘇寧“人和”下成長的內(nèi)部生態(tài)[J]. 向欣.  中國商貿(mào). 2009(08)
[9]論中小企業(yè)的人才管理策略研究[J]. 黃健.  企業(yè)家天地. 2007(09)
[10]如何進(jìn)行企業(yè)核心員工人力資源的開發(fā)[J]. 薛立偉.  山東紡織經(jīng)濟(jì). 2007(04)

碩士論文
[1]蘇寧云商多元化盈利模式探析[D]. 李興智.江西財經(jīng)大學(xué) 2017
[2]戰(zhàn)略導(dǎo)向的中盛公司人才梯隊建設(shè)研究[D]. 蔡曉靜.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[3]黑河海關(guān)人才梯隊建設(shè)研究[D]. 邱實.哈爾濱工程大學(xué) 2016
[4]某服裝零售公司基于人才梯隊的培訓(xùn)管理平臺建設(shè)研究[D]. 滕建華.中國海洋大學(xué) 2014



本文編號：3152948