高素質(zhì)的人才隊(duì)伍一直以來(lái)是企業(yè)發(fā)展的支柱,建設(shè)人才梯隊(duì)管理機(jī)制,完善人才培養(yǎng)體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐和保障。尤其是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),人才梯隊(duì)建設(shè)則顯得更為重要。哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)已初具規(guī)模,為公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了人才保障,但隨著公司的戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型,現(xiàn)有的人才隊(duì)伍已后勁乏力,公司急需對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。本文以哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)為研究對(duì)象,以國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和人才梯隊(duì)理論為基礎(chǔ),采用問(wèn)卷調(diào)查的研究方式,結(jié)合公司人才梯隊(duì)現(xiàn)狀,對(duì)目前公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和探討。首先,通過(guò)人才結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)調(diào)研等方式對(duì)哈爾濱蘇寧公司人力資源、人才梯隊(duì)情況進(jìn)行全面地剖析。其次,對(duì)調(diào)查問(wèn)卷得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)上述分析總結(jié)出公司在人才梯隊(duì)的構(gòu)建方面存在五個(gè)方面的問(wèn)題。最后,結(jié)合理論基礎(chǔ)及公司實(shí)際現(xiàn)狀,提出人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)等方面的對(duì)策和建議,從而保證公司人才的有序更替和人才梯隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
        2.1.1 人才的涵義
        2.1.2 人才梯隊(duì)的涵義
        2.1.3 人才梯隊(duì)建設(shè)的涵義
    2.2 人才梯隊(duì)相關(guān)理論
        2.2.1 冰山理論
        2.2.2 金字塔理論
        2.2.3 需求層次理論
        2.2.4 潛能開(kāi)發(fā)理論
    2.3 人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系
        2.3.1 人才梯隊(duì)資源池
        2.3.2 人才區(qū)分機(jī)制
        2.3.3 人才培養(yǎng)機(jī)制
        2.3.4 人才選拔機(jī)制
        2.3.5 人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 哈爾濱蘇寧公司人才隊(duì)伍概況
        3.1.1 蘇寧云商概況
        3.1.2 哈爾濱蘇寧公司概況
        3.1.3 哈爾濱蘇寧公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
    3.2 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)情況
        3.2.1 公司人才招聘甄選
        3.2.2 公司人才培養(yǎng)和選拔
        3.2.3 公司人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
        3.2.4 公司人才文化建設(shè)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題分析
    4.1 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的與設(shè)計(jì)
        4.1.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集
        4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題
        4.2.1 對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足
        4.2.2 梯隊(duì)人才儲(chǔ)備潛在危機(jī)大
        4.2.3 人才培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)
        4.2.4 人才考核機(jī)制不健全
        4.2.5 企業(yè)文化與人才梯隊(duì)建設(shè)脫節(jié)
    4.3 本章小結(jié)
第5章 哈爾濱蘇寧公司人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)策
    5.1 強(qiáng)化對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
        5.1.1 提高決策者對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)
        5.1.2 提高員工對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)
    5.2 建設(shè)人才梯隊(duì)資源庫(kù)
        5.2.1 確認(rèn)人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”
        5.2.2 入“庫(kù)”管理
        5.2.3 出“庫(kù)”管理
    5.3 完善理論與實(shí)踐相結(jié)合的階梯化培訓(xùn)方式
        5.3.1 理論與實(shí)踐相融合
        5.3.2 采取“迎進(jìn)來(lái)和走出去”并重的培訓(xùn)方式
        5.3.3 課內(nèi)培訓(xùn)和課外互動(dòng)平臺(tái)并行
    5.4 優(yōu)化人才梯隊(duì)考核體系
        5.4.1 人才考核標(biāo)準(zhǔn)多樣化
        5.4.2 考核人員力求多元化
        5.4.3 定期追蹤人才具體發(fā)展情況
    5.5 營(yíng)造有利于人才梯隊(duì)建設(shè)的企業(yè)文化氛圍
        5.5.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)融合
        5.5.2 建立有效的溝通機(jī)制
        5.5.3 優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境
        5.5.4 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]黑河海關(guān)人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D]. 邱實(shí).哈爾濱工程大學(xué) 2016
[4]某服裝零售公司基于人才梯隊(duì)的培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)研究[D]. 滕建華.中國(guó)海洋大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3152948