自1992年中韓兩國建交以來,韓國幾家大型跨國企業(yè)在第一時(shí)間進(jìn)入中國市場,紛紛投資建廠,經(jīng)過近30年的耕耘,中國已經(jīng)成為其最重要的海外市場之一。而韓國雖然為中國的近鄰,但兩國的企業(yè)文化卻存在著較大的差異,尤其體現(xiàn)在人力資源管理方面。在華韓國大型跨國企業(yè)由于在中國經(jīng)營的過程中雇傭大量的中國員工,因此對人力資源管理本土化建設(shè)進(jìn)行積極的探索與改革,并取得一定成果。本文分析在華韓企普遍面臨的人力資源管理問題,總結(jié)大型在華韓國跨國企業(yè)應(yīng)對人力資源管理本土化的方式和舉措,并提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、在華韓資企業(yè)人力資源管理本土化面臨的主要問題
    （一）企業(yè)文化及制度差異。
    （二）高層員工本土化的問題。
    （三）本地員工缺乏歸屬感。
二、在華韓國跨國企業(yè)人力資源管理本土化措施
    （一）制度創(chuàng)新及文化融合。
    （二）外派員工本土化培訓(xùn)。
    （三）加強(qiáng)本地員工歸屬感。
三、人力資源管理本土化的啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國企業(yè)人力資源本地化淺析[J]. 高姍姍.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(32)
[2]淺析跨國公司人力資源的中國本地化[J]. 高夢浠.  人力資源管理. 2016(04)



本文編號：3130312