【目的/意義】建立基于多主體協(xié)作的智庫影響力提升機(jī)制,為智庫提升自身影響力提出新的思路和實(shí)施路徑�！痉椒�/過程】采用文獻(xiàn)調(diào)研與專家訪談方法分析了智庫影響力的構(gòu)成要素、智庫影響力影響因素及智庫影響力提升過程的相關(guān)主體,之后從資源水平、選題把握能力、成果傳播能力、受眾認(rèn)可度、成果轉(zhuǎn)化能力、產(chǎn)品市場成熟度6個(gè)方面建立了智庫影響力提升機(jī)制�！窘Y(jié)果/結(jié)論】構(gòu)建了多元主體協(xié)同視角下智庫影響力提升機(jī)制,促進(jìn)智庫影響力的全面提升,推動(dòng)智庫充分發(fā)揮自身各項(xiàng)社會職能。 

【文章來源】：情報(bào)科學(xué). 2020,38(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

智庫影響力構(gòu)成要素圖

首先，應(yīng)建立“圖情機(jī)構(gòu)—智庫—政府”三者合作的“旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制，基于優(yōu)勢互補(bǔ)的原則定期進(jìn)行人員的交流互換，打造一支融合三方知識結(jié)構(gòu)和研究能力、擁有豐富政策制定經(jīng)驗(yàn)、具備跨領(lǐng)域研究能力的政策研究人才隊(duì)伍，同時(shí)提升智庫的決策影響力與學(xué)術(shù)影響力。此外，智庫與企業(yè)開展人才培養(yǎng)合作。企業(yè)可以邀請智庫研究人員對高層管理人員展開思維方式、分析方法、政策解讀等方面的培訓(xùn)，并派遣企業(yè)骨干參與智庫應(yīng)用型問題分析，為智庫提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(2）信息資源整合

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3117023