隨著金融業(yè)改革步伐的不斷加快、金融業(yè)門檻的不斷降低,金融市場競爭日趨激烈。城市商業(yè)銀行,在內(nèi)外部壓力下生存與競爭的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。人力資源管理是保持銀行優(yōu)勢、保障運營發(fā)展的關(guān)鍵手段。城市商業(yè)銀行必須放棄粗放的人力資源管理模式,通過建立完善、科學(xué)、高效的績效考核體系,留住高層次的專業(yè)金融人才,最大程度調(diào)動員工工作積極性,并以此促進銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文以濰坊銀行青島分行營銷部門為研究對象,采用文獻研究法、訪談法、調(diào)查法對其績效考核和管理進行應(yīng)用研究,運用調(diào)查問卷對濰坊銀行青島分行營銷部門的所有員工進行無記名調(diào)查,內(nèi)容包括被調(diào)查者基本情況、對現(xiàn)行績效制度的看法、對績效考核的滿意程度等6個維度。調(diào)查結(jié)果表明,營銷部門現(xiàn)行績效考核辦法存在的問題有:1.績效辦法未與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2.考核指標(biāo)未考慮經(jīng)濟成本。3.考核結(jié)果未反映資產(chǎn)質(zhì)量。4.考核內(nèi)容不利于激發(fā)員工能動性。5.績效管理相關(guān)配套體系不完善。本文基于期望理論、公平理論等績效考核理論,結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法、目標(biāo)管理法、360度績效反饋法等績效管理方法,建立了全新的風(fēng)險調(diào)整后模擬收益法績效考核體系。1.設(shè)計風(fēng)險調(diào)整后模擬收益法考評原則。... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織架構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3085110