隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,多項(xiàng)目同時(shí)在建的環(huán)境成為了建筑企業(yè)的常態(tài),這意味著傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理的思想和方法已不能很好地適應(yīng)建筑企業(yè)所面臨的形勢(shì),因此,對(duì)建筑企業(yè)多項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)從單項(xiàng)目管理的束縛中轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目管理的方向,多項(xiàng)目之間資源配置的問題是多項(xiàng)目管理的核心問題,本文通過對(duì)建筑企業(yè)多項(xiàng)目資源配置問題的分析,總結(jié)了多項(xiàng)目資源配置的目標(biāo)和多項(xiàng)目資源配置約束條件,基于多項(xiàng)目資源分類及其特點(diǎn)分析,創(chuàng)新性的針對(duì)不同類別的資源分別為建筑企業(yè)提出配置方法,以可更新資源為主要對(duì)象進(jìn)行資源配置的研究,并通過一個(gè)案例進(jìn)行驗(yàn)證,研究結(jié)果給建筑企業(yè)可更新資源的配置提供了很好的借鑒意義。 

【文章來源】：四川建材. 2020,46(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖


本文編號(hào)：3072950