隨著社會的不斷進步,計算機技術(shù)也將不斷深入社會的各個領(lǐng)域,企業(yè)也將面臨著巨大的壓力,尤其是以計算機技術(shù)為主導的革新浪潮的到來,因此,企業(yè)提高自身的核心競爭力,贏得更廣闊的市場,對企業(yè)自身現(xiàn)代化技術(shù)革新將是一重要趨勢。論文介紹了廣東香山衡器集團績效管理系統(tǒng)的研究背景、項目意義和目前的研究與應用現(xiàn)狀,明確了論文研究的內(nèi)容和主要工作；在業(yè)務分析中,論文對系統(tǒng)存在的問題、組織機構(gòu)、原有業(yè)務流程等進行了分析,給出了改造后的業(yè)務流程；在功能分析中,論文通過用例分析和用例描述,明確了系統(tǒng)的功能,給出了系統(tǒng)的總體功能包圖和子功能包圖；在數(shù)據(jù)分析中,論文對系統(tǒng)各功能的所需要處理的數(shù)據(jù)進行了分析,給出了實體類關(guān)系圖,建立了數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)；論文最后對所做的研究與分析工作進行了總結(jié),并對進一步的工作進行了展望。 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

人力資源管理部門組織結(jié)構(gòu)圖

圖2.19評估計劃管理再造業(yè)務流程圖如圖2.19所示，評估計劃管理再造業(yè)務流程圖可以通過計算機系統(tǒng)對評估計劃進行設置與管理。對比原有的業(yè)務流程，可以方便地設置與管理評估計劃。系統(tǒng)自動形成評估計劃表，總經(jīng)理可以適當調(diào)整評估計劃，最后審核通過可內(nèi)網(wǎng)公布評估計劃。24

圖3.9廣東香山衡器集團績效管理系統(tǒng)總包圖如上圖3.9所示，廣東香山衡器集團績效管理系統(tǒng)一共分為七個包：績效考核指標管理勤、績效考核管理、績效評估管理、績效復評管理、績效查詢與統(tǒng)計、系統(tǒng)管理和基礎數(shù)據(jù)管理。績效考核指標管理包提供給總經(jīng)理、人力資源部和部門管理三種角色使用，總經(jīng)理、人力資源部和部門經(jīng)理使用該包進行關(guān)鍵績效指標（KPI)管理、崗位職責指標（PRI)管理和崗位勝任特征指標（PCI)管理�？冃Э己斯芾戆峁┙o總經(jīng)理、人力資源部、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理助理四種角色使用，總經(jīng)理和人力資源部使用該包進行崗位分析管理；總經(jīng)理和部門經(jīng)理使用該包進行業(yè)績考核管理；總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理助理使用該包進行行為考核管理。績效評估管理包提供給總經(jīng)理、人力資源部、經(jīng)理助理、員工和部門經(jīng)理五種角色使用，總經(jīng)理和人力資源部使用該包進行評估計劃管理和評估方法管理；部門經(jīng)理、經(jīng)理助理和員工使用該包進行績效評分管理，績效評分管理包括績效自評、對上級評分和更改評分。部門經(jīng)理、總經(jīng)理和人力資源部使用該包進行績效審核管理�？冃驮u管理包提供給員工、部門經(jīng)理和總經(jīng)理三種角色使用，員工、部門經(jīng)理和總經(jīng)理使用該包進行復評申請管理；總經(jīng)理使用該包進行復評審核管理�？冃嗽兣c統(tǒng)計包提供給員工、部門經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、總經(jīng)理和人力資源部五種角色使用，員工、部門經(jīng)理助理和人力資源部使用該包進行績效51

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3067450