煤礦醫(yī)院作為國企集團的內部醫(yī)院,具有一定的特殊性。對于國企醫(yī)院來說,在新形勢下其最大的優(yōu)勢就是人力資源,最大的挑戰(zhàn)也是如何正確吸納人才、培養(yǎng)和留得住人才。通過分析新形勢下國企醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn),并提出應對的策略,以期為新形勢下國企醫(yī)院人力資源管理提供參考。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、國企醫(yī)院人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    （一）醫(yī)師執(zhí)業(yè)改革的挑戰(zhàn)
    （二）醫(yī)生編制制度的挑戰(zhàn)
    （三）社會辦醫(yī)新型勢的挑戰(zhàn)
二、國企醫(yī)院及其人事部門的應對策略
    （一）建設以人力資源為紐帶的醫(yī)聯(lián)體模式
    （二）發(fā)揮特色�？苾�(yōu)勢形成醫(yī)院的核心競爭力
    （三）建立有效的激勵機制
    （四）深化與拓展人事部門的服務意識
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談醫(yī)院人力資源管理面臨的問題和應對策略——以某三甲醫(yī)院為例[J]. 張園.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2019(09)
[2]大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院人事檔案管理的態(tài)勢分析法分析及策略[J]. 周曉玉.  實用醫(yī)技雜志. 2019(05)
[3]新常態(tài)下中國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J]. 董青.  價值工程. 2016(12)



本文編號：3067384