人力資源管理通過人力資本效益的充分實現(xiàn),對企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青發(fā)揮著重要作用。尤其對于服務(wù)型企業(yè)而言,核心技術(shù)人員的開發(fā)水平與激勵效果,不僅直接決定了公司當(dāng)下的經(jīng)營業(yè)績,更主導(dǎo)了未來的發(fā)展前景。本文以民營服務(wù)型企業(yè)G公司為案例進(jìn)行人力資源風(fēng)險管理對策分析,G公司是一家專業(yè)從事安防工程的科技創(chuàng)新型民營企業(yè)。公司通過提供“人工智能+保安服務(wù)”相結(jié)合的整體安防解決方案,建設(shè)了動態(tài)化社區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)。由于公司掌握了國內(nèi)領(lǐng)先的科技安防技術(shù),具備相對突出的品牌效應(yīng),公司市場形勢向好,呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢。同時,這也給公司帶來了內(nèi)部管理能力等多方面的制約,體現(xiàn)尤為突出的現(xiàn)象在于公司核心技術(shù)人員團(tuán)隊的緊張態(tài)勢,核心技術(shù)人才的規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、考核、激勵及勞動關(guān)系管理等面臨著不同程度的失衡現(xiàn)象,人力資源管理風(fēng)險的擴(kuò)大化對企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展造成了一定壓力。因此,本文以G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理問題為研究主題。先介紹了研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。然后,在闡述理論背景和實踐背景的基礎(chǔ)上,梳理了G公司核心技術(shù)人員人力資源管理存在的風(fēng)險。接著,從總體思路、控制體系和保... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 核心技術(shù)人員概念界定
        2.1.2 人力資源風(fēng)險概念界定
        2.1.3 核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險
        2.1.4 核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 風(fēng)險管理過程理論
第三章 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險現(xiàn)狀分析
    3.1 G公司基本情況概述
        3.1.1 G公司簡介
        3.1.2 公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司核心技術(shù)人員人力資源管理基本情況
    3.2 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險調(diào)研設(shè)計
        3.2.1 調(diào)研內(nèi)容
        3.2.2 調(diào)研方式
        3.2.3 調(diào)研對象
    3.3 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險調(diào)研結(jié)果
        3.3.1 人才招募與配置問題下的高流失風(fēng)險
        3.3.2 人才培訓(xùn)與開發(fā)問題下的高成本風(fēng)險
        3.3.3 薪酬與績效管理問題下的低激勵風(fēng)險
        3.3.4 勞動關(guān)系與團(tuán)隊管理問題下的低協(xié)作風(fēng)險
第四章 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理對策
    4.1 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理總體思路
        4.1.1 使命與愿景
        4.1.2 總體計劃
        4.1.3 總體目標(biāo)
    4.2 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理控制方案
        4.2.1 核心技術(shù)人員的計劃與配置
        4.2.2 核心技術(shù)人員的培訓(xùn)與開發(fā)
        4.2.3 核心技術(shù)人員的報酬與激勵
        4.2.4 核心技術(shù)人員勞動關(guān)系管理
    4.3 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理保障體系
        4.3.1 加強(qiáng)風(fēng)險管理流程規(guī)范化
        4.3.2 加強(qiáng)組織文化氛圍凝聚力
        4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理智能化
第五章 總結(jié)和展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1：G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄2：G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險管理現(xiàn)場訪談問題提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]外向并購中的人力資源管理風(fēng)險與策略——以聯(lián)想并購NECPC為例[J]. 祁大偉,吳曉蕓.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(11)
[4]簡析企業(yè)人力資源管理嵌入式風(fēng)險防控技術(shù)的應(yīng)用[J]. 黃文卿,章勇.  知識經(jīng)濟(jì). 2017(22)
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[6]電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險識別與評估研究[J]. 秦艷紅.  企業(yè)改革與管理. 2017(13)
[7]勞動密集型民營企業(yè)人力資源管理困境及改進(jìn)[J]. 余婉.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(11)
[8]海外石油項目人力資源管理風(fēng)險識別及其控制研究[J]. 鄭皓.  人力資源管理. 2017(04)
[9]直線經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知、職責(zé)與效能:研究回顧與展望[J]. 王震,張雨奇,尹奎.  中國人力資源開發(fā). 2017(03)
[10]如何有效完善企業(yè)人力資源管理途徑探索[J]. 崔繼永.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(03)



本文編號：3066958