發(fā)布時(shí)間：2021-03-06 10:47

　　人力資源管理通過(guò)人力資本效益的充分實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青發(fā)揮著重要作用。尤其對(duì)于服務(wù)型企業(yè)而言,核心技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)水平與激勵(lì)效果,不僅直接決定了公司當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更主導(dǎo)了未來(lái)的發(fā)展前景。本文以民營(yíng)服務(wù)型企業(yè)G公司為案例進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析,G公司是一家專業(yè)從事安防工程的科技創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)。公司通過(guò)提供“人工智能+保安服務(wù)”相結(jié)合的整體安防解決方案,建設(shè)了動(dòng)態(tài)化社區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)。由于公司掌握了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技安防技術(shù),具備相對(duì)突出的品牌效應(yīng),公司市場(chǎng)形勢(shì)向好,呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí),這也給公司帶來(lái)了內(nèi)部管理能力等多方面的制約,體現(xiàn)尤為突出的現(xiàn)象在于公司核心技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的緊張態(tài)勢(shì),核心技術(shù)人才的規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)及勞動(dòng)關(guān)系管理等面臨著不同程度的失衡現(xiàn)象,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化對(duì)企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展造成了一定壓力。因此,本文以G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題為研究主題。先介紹了研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。然后,在闡述理論背景和實(shí)踐背景的基礎(chǔ)上,梳理了G公司核心技術(shù)人員人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。接著,從總體思路、控制體系和保... 

【文章來(lái)源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線圖
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 核心技術(shù)人員概念界定
        2.1.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)概念界定
        2.1.3 核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.4 核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本產(chǎn)權(quán)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程理論
第三章 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
    3.1 G公司基本情況概述
        3.1.1 G公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司核心技術(shù)人員人力資源管理基本情況
    3.2 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研設(shè)計(jì)
        3.2.1 調(diào)研內(nèi)容
        3.2.2 調(diào)研方式
        3.2.3 調(diào)研對(duì)象
    3.3 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研結(jié)果
        3.3.1 人才招募與配置問(wèn)題下的高流失風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題下的高成本風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 薪酬與績(jī)效管理問(wèn)題下的低激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 勞動(dòng)關(guān)系與團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題下的低協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)
第四章 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    4.1 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理總體思路
        4.1.1 使命與愿景
        4.1.2 總體計(jì)劃
        4.1.3 總體目標(biāo)
    4.2 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案
        4.2.1 核心技術(shù)人員的計(jì)劃與配置
        4.2.2 核心技術(shù)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
        4.2.3 核心技術(shù)人員的報(bào)酬與激勵(lì)
        4.2.4 核心技術(shù)人員勞動(dòng)關(guān)系管理
    4.3 G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系
        4.3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程規(guī)范化
        4.3.2 加強(qiáng)組織文化氛圍凝聚力
        4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)信息管理智能化
第五章 總結(jié)和展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1：G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
附錄2：G公司核心技術(shù)人員人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)訪談問(wèn)題提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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