發(fā)布時間：2021-03-05 07:21

　　美國的中資企業(yè)在美國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)空心化大背景下及人力資源管理新形勢下,面臨工會入侵、勞動爭議處理等新問題。福耀美國工廠通過軟硬兼施、戰(zhàn)略溝通、求同存異、變被動為主動等措施,挫敗美國UAW工會的人力資源危機(jī)。由此案例可見,中國企業(yè)國際化應(yīng)采取的應(yīng)對策略有:進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定應(yīng)急預(yù)案、選擇熟悉中西方雙重價值體系的管理者和管理模式、做好企業(yè)文化與屬地國政策及法律的協(xié)調(diào)與兼容、合理制定政策規(guī)定、革新管理思維模式等。 

【文章來源】：經(jīng)營與管理. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、福耀集團(tuán)挺進(jìn)美國時的社會環(huán)境及背景
    （一）美國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)衰退
    （二）制造產(chǎn)業(yè)衰退對美國人力資源的影響
        1. 面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，來不及轉(zhuǎn)型的低端技能人群深受損失
        2. 制造業(yè)轉(zhuǎn)移造成技能的丟失以及資源浪費(fèi)
        3. 制造業(yè)衰退可能引起勞資關(guān)系惡化
        4. 社會收入不均等問題給社會結(jié)構(gòu)帶來巨大的壓力
    （三）工會力量削弱以及勞動爭議解決方法變化
        1. 傳統(tǒng)的工會實(shí)力下降
        2. 工會形成的基礎(chǔ)削弱
        3. 勞動爭議解決方式不斷變化
        4. 現(xiàn)代企業(yè)更加重視員工關(guān)系，人力資源部門愿意及時積極解決預(yù)防以及處理勞動爭議
三、福耀美國工廠適應(yīng)美國環(huán)境的管理策略
    （一）福耀美國工廠挫敗美國UAW工會
    （二）福耀美國工廠的危機(jī)應(yīng)對策略
        1. 通過實(shí)際行動建立員工與企業(yè)的感情，改善員工關(guān)系
        2. 選擇合適的盟友和伙伴
        3. 做好戰(zhàn)略溝通
        4. 抓住機(jī)遇，主動出擊
四、中國企業(yè)國際化的必修課
    （一）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)急預(yù)案
    （二）選擇合適管理者與管理模式
    （三）改變運(yùn)營管理思維模式
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]《美國工廠》：一個非典型的制造業(yè)故事[J]. 魯大師.  資源再生. 2019(08)
[2]美國工會建會中的勞資博弈[J]. 史慶.  工會理論研究(上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)). 2019(04)
[3]民營企業(yè)走出去的跨文化管理[J]. 黃莉菁.  上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(02)
[4]警惕國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新風(fēng)險(xiǎn)[J]. 楊毛.  中國稅務(wù). 2008(02)

碩士論文
[1]中美員工激勵認(rèn)知特點(diǎn)差異性比較[D]. 李陶亞.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006



本文編號：3064810