發(fā)布時(shí)間：2021-02-25 22:08

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源管理已不再是企業(yè)的事,如今在事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)也被逐漸引起重視。如何充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,做到人崗匹配,發(fā)揮每個(gè)人最大的優(yōu)勢(shì),已成為每個(gè)人力資源管理者思考的問題。長(zhǎng)期以來,醫(yī)院人事管理沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理理念,這種傳統(tǒng)的人事管理忽視了人的主觀能動(dòng)性和自我實(shí)現(xiàn)的需求,是單一的事務(wù)性管理。如今,這種管理模式、理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療水平的發(fā)展和大眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。為此,建立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理模式勢(shì)在必行。結(jié)合研究生期間所學(xué)的人力資源管理理論和筆者實(shí)際工作情況,本論文主要以北京市二級(jí)醫(yī)院人力資源管理面臨的主要問題為研究對(duì)象并進(jìn)行分析,首先,這里指的二級(jí)醫(yī)院是公立醫(yī)院;第二,他們是在市區(qū)中被眾多三級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院包圍夾層中的二級(jí)醫(yī)院;第三,目前這部分醫(yī)療資源是不可或缺的。醫(yī)院實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),在本論文中,以三家二級(jí)醫(yī)院為例,運(yùn)用SWOT分析方法,全面分析醫(yī)院的基本情況,闡述了醫(yī)院在培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、人才培養(yǎng)等方面存在的問題,并結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)際情況提出了解決這些問題的方法和整改建議,希望能改善北京市二級(jí)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),更好... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究背景、意義和方法
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究方法
    1.2 醫(yī)院的界定
        1.2.1 醫(yī)院的等級(jí)劃分
        1.2.2 公立醫(yī)院與私立醫(yī)院
    1.3 文獻(xiàn)綜述和述評(píng)
        1.3.1 對(duì)國外醫(yī)院人力資源管理研究成果述評(píng)
        1.3.2 對(duì)國內(nèi)醫(yī)院人力資源管理研究成果述評(píng)
        1.3.3 本文研究的難點(diǎn)及后續(xù)研究
2. 醫(yī)院人力資源管理概述
    2.1 醫(yī)院人力資源管理概念界定
        2.1.1 醫(yī)院人力資源概念界定
        2.1.2 醫(yī)院人力資源管理的概念
        2.1.3 知識(shí)型員工
3. 北京市二級(jí)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 二級(jí)醫(yī)院的地位
    3.2 二級(jí)醫(yī)院人力資源管理SWOT分析
    3.3 三家二級(jí)醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.1 人員基本情況
        3.3.2 人員配備情況
        3.3.3 人員調(diào)入、調(diào)出狀況
        3.3.4 考核及薪酬?duì)顩r
        3.3.5 人員培訓(xùn)情況
4. 透析二級(jí)醫(yī)院人力資源管理的問題
    4.1 人才困境
        4.1.1 缺乏人才規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)
        4.1.2 人員儲(chǔ)備存不足
        4.1.3 高精尖人才欠缺
        4.1.4 應(yīng)屆生招聘困難
        4.1.5 人員流動(dòng)逐漸增加
    4.2 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核體系
    4.3 薪酬分配“大鍋飯”
    4.4 全員培訓(xùn)體系待完善
    4.5 體制困境
5. 二級(jí)醫(yī)院人力資源管理優(yōu)化建議
    5.1 突破人才瓶頸
        5.1.1 擬定人力資源規(guī)劃
        5.1.2 做好人員儲(chǔ)備
        5.1.3 吸引人才并注重培養(yǎng)
        5.1.4 加大畢業(yè)生的招聘力度
        5.1.5 重視人才流失
    5.2 完善績(jī)效考核管理
    5.3 強(qiáng)化薪酬激勵(lì)導(dǎo)向
    5.4 完善培訓(xùn)體系
        5.4.1 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念
        5.4.2 創(chuàng)新培訓(xùn)方式
    5.5 強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念
6. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀[J]. 呂宛玲.  中國管理信息化. 2015(04)
[2]績(jī)效管理在醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與意義[J]. 徐海燕.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(01)
[3]北京市衛(wèi)生保障已接近國際先進(jìn)水平 首都醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展回顧[J]. 陳廣晶.  首都醫(yī)藥. 2014(21)
[4]醫(yī)院托管的成效及思考——基于溫醫(yī)一院的實(shí)踐[J]. 吳云良.  衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2014(05)
[5]國內(nèi)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展存在的問題及對(duì)策研究[J]. 袁慶鋒.  經(jīng)營管理者. 2014(07)
[6]十八大視角下推進(jìn)醫(yī)改應(yīng)辯證認(rèn)識(shí)“政府主導(dǎo)”作用[J]. 崔正武,李操君,趙洪遠(yuǎn).  中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新. 2014(04)
[7]探索落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán) 增強(qiáng)醫(yī)院活力[J]. 周海波,卓戰(zhàn)鳴,劉群鋒,張麗.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2013(10)
[8]醫(yī)院人力資源管理工作思想政治教育的必要性[J]. 楊有生,王敏麗.  管理觀察. 2013(21)
[9]淺談公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J]. 栗安慧.  經(jīng)濟(jì)師. 2011(11)
[10]公立醫(yī)院與民營醫(yī)院人力資源管理的差異及創(chuàng)新對(duì)策[J]. 張梅,崔劍.  中國醫(yī)院管理. 2011(11)

碩士論文
[1]沈陽市市級(jí)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D]. 謝麗娜.吉林大學(xué) 2012
[2]某三級(jí)甲等教學(xué)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D]. 孔令華.山東大學(xué) 2008
[3]中國醫(yī)院人力資源管理對(duì)策研究[D]. 肖雅丹.電子科技大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3051652