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加強(qiáng)中原石油工程公司系統(tǒng)化培訓(xùn)體制機(jī)制建設(shè)的思考

發(fā)布時(shí)間:2021-02-25 14:36
  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才,是人力資源開發(fā)與管理的重要任務(wù)。中原石油工程是中國(guó)石油石化行業(yè)最早"走出去"的企業(yè)之一,在30多年的市場(chǎng)錘煉中,越來(lái)越體會(huì)到人才素質(zhì)對(duì)外部市場(chǎng)的重要性。文章結(jié)合公司實(shí)際,著眼公司和員工發(fā)展需要,針對(duì)培訓(xùn)工作中存在的不足,有效運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)提高的系統(tǒng)化培訓(xùn)思維,提出了建立健全系統(tǒng)化培訓(xùn)管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面的針對(duì)性措施,為創(chuàng)新中原石油工程公司的選才、用才、育才、聚才工作機(jī)制提供了決策支撐,對(duì)于增強(qiáng)培訓(xùn)工作的前瞻性和系統(tǒng)性,造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍,不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 

【文章來(lái)源】:經(jīng)濟(jì)師. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)

【文章目錄】:
一、統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)系統(tǒng)化培訓(xùn)管理體制建設(shè)
    1.建立完善培訓(xùn)管理體制。
    3.修訂完善相關(guān)培訓(xùn)制度。
二、系統(tǒng)推進(jìn),建立完善系統(tǒng)化培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制
    1.強(qiáng)化需求分析,提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
    2.認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,提升培訓(xùn)的科學(xué)性。
    3.細(xì)化培訓(xùn)組織實(shí)施,強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)效性。
    4.嚴(yán)格考核評(píng)估,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)。
三、優(yōu)化配置,建立完善系統(tǒng)化培訓(xùn)資源保障機(jī)制
    1.師資保障。
    2.課程和教材保障。
    3.培訓(xùn)設(shè)施保障。
    4.信息保障。
四、激發(fā)活力,建立完善系統(tǒng)化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
    1.實(shí)施緊缺人才和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃。
    2.完善選拔、培育、使用一體化機(jī)制。
    3.建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
    4.探索推行學(xué)分銀行和學(xué)時(shí)認(rèn)定、轉(zhuǎn)換制度。
    5.重視個(gè)性化激勵(lì)與長(zhǎng)期、綜合激勵(lì)相結(jié)合。


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]創(chuàng)建學(xué)習(xí)地圖,點(diǎn)亮員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)航標(biāo)[J]. 祖欽先.  中國(guó)培訓(xùn). 2017(05)
[2]石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)踐探究[J]. 劉娟.  人才資源開發(fā). 2015(10)
[3]新形勢(shì)下的石油企業(yè)人力資源管理[J]. 李貴新.  東方企業(yè)文化. 2013(24)
[4]服務(wù)油田 跨越發(fā)展 譜寫教育培訓(xùn)新華章——中原石油勘探局教育培訓(xùn)發(fā)展[J]. 康永華.  石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(03)
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本文編號(hào):3051113

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