醫(yī)院治病救人職能的發(fā)揮和社會價值的體現(xiàn)很大程度上依賴于人力資源的儲備情況,然而多數(shù)醫(yī)院的人力資源管理模式還較為落后,盡管醫(yī)院聘用制度得到較好開展,在創(chuàng)造公平競爭、合理流動的用人機制上發(fā)揮一定作用,但整體上人才引進仍缺乏有效措施,崗位激勵也顯著不足,對于醫(yī)院發(fā)展帶來較大阻礙。本文在分析醫(yī)院聘用制度下人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討了人力資源管理中的問題,并結(jié)合醫(yī)院管理要求,提出具體優(yōu)化措施,旨在提高醫(yī)院人力資源管理水平。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院聘用制度下人力資源管理現(xiàn)狀分析
    （一）管理現(xiàn)狀
    （二）存在問題
        1、人力資源管理理念較為落后
        2、分配制度不夠科學
        3、崗位設(shè)置不夠合理
二、人力資源管理優(yōu)化措施
    （一）對聘用制度進行完善
    （二）合理規(guī)劃人力資源
    （三）完善醫(yī)院內(nèi)部激勵機制
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析事業(yè)單位聘用制下的人力資源管理[J]. 趙欣宇.  人才資源開發(fā). 2019(06)
[2]醫(yī)院人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J]. 馬昌磊.  管理觀察. 2015(34)

碩士論文
[1]聘用制視角下甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理研究[D]. 朱宗良.蘭州大學 2017



本文編號：3049740