習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出,中國(guó)特色社會(huì)主義已進(jìn)入新時(shí)代,全面建成小康社會(huì)是當(dāng)前的重要政治任務(wù)。地稅部門是國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)管理部門,基層地稅部門更是在推動(dòng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)地稅務(wù)干部中有70%以上工作在基層崗位�；鶎拥囟惒块T工作任務(wù)較繁重、執(zhí)法壓力也比較突出。稅收收入的任務(wù)和稅收政策執(zhí)行的落腳點(diǎn)在基層,基層地稅部門也成為地稅干部隊(duì)伍建設(shè)的重要陣地。當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生著深刻的變革,基層地稅干部的行為模式、思想狀態(tài),包括福利待遇等多方面都受到影響。但一直以來(lái),地稅部門尤其是基層地稅部門的人力資源管理水平并沒有顯著提升,激勵(lì)的機(jī)制并沒有發(fā)生顯著變化�，F(xiàn)行的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制沒有充分考慮到基層地稅部門工作量大、自由度小、自主性差、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)大,職業(yè)發(fā)展渠道比其他政府部門更窄等負(fù)面因素的影響,在實(shí)際工作中的激勵(lì)效果不明顯,致使其激勵(lì)對(duì)象的工作積極性下降,倦怠現(xiàn)象比較突出。與西方國(guó)家相比,我國(guó)在公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制上的研究起步較晚,國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于激勵(lì)機(jī)制理論的研究重點(diǎn)多集中于企業(yè)職工和管理人員,對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的專門研究較少,沒有形成成熟、完整的理論體系。針對(duì)特... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X區(qū)地稅局公務(wù)員崗位分布

3. 基層地稅部門公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分門屬于垂直管理，不僅領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)非常有限，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)也不足，非領(lǐng)務(wù)的晉升很困難。目前，X 區(qū)地稅局任副科級(jí)職務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)的干部達(dá) 12 年，員時(shí)間最長(zhǎng)的達(dá) 21 年。從 2001 年成立至今，X 區(qū)地稅局由科員提拔為副科公務(wù)員人數(shù)僅有 2 人，由副科級(jí)提拔為正科級(jí)的公務(wù)員僅有 1 人，晉升機(jī)會(huì)有限。

的公務(wù)員人數(shù)僅有 2 人，由副科級(jí)提拔為正科級(jí)的公務(wù)員僅有 1 人，晉升機(jī)會(huì)其有限。圖 3.2 X 區(qū)地稅局公務(wù)員職級(jí)分布從年齡上看，X 區(qū)地稅局 45 歲以上公務(wù)員 3 人、35—45 歲公務(wù)員 10 人、歲以下公務(wù)員 5 人。大部分公務(wù)員的年齡處于 45 歲以下，正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金齡。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3044998