高績效人力資源管理對員工體驗的實際影響越來越受到重視。根據(jù)現(xiàn)有研究成果,高績效人力資源管理對員工工作體驗具有雙刃劍效應(yīng),既可能使員工產(chǎn)生積極工作體驗,也會使員工產(chǎn)生消極工作體驗。然而,目前學(xué)界對高績效人力資源管理雙刃劍效應(yīng)的邊界條件還缺乏深入認(rèn)識。本研究基于人力資源管理研究的過程模型和歸因理論,建立基于人力資源管理歸因的過程模型,探討兩種人力資源管理歸因在高績效人力資源管理實踐與員工投入、工作結(jié)果間的中介作用;引入個人特征與組織情境兩方面因素,探索高績效人力資源管理產(chǎn)生不同人力資源管理歸因過程的邊界條件。本研究發(fā)展了人力資源管理歸因理論,并對組織如何推行高績效人力資源管理具有指導(dǎo)意義。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020,37(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

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理論模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3044668