基于勝任力模型的勝北社區(qū)人力資源管理研究
發(fā)布時間:2021-02-17 06:32
隨著現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展,基于勝任力模型的人力資源管理越來越受到理論界及實踐界的關注,國內很多企業(yè)也開始構建勝任力模型。勝利力模型將企業(yè)的核心能力與員工素質相結合,以行為語言方式進行描述,為完成關鍵員工的選、用、育、留提供了依據,以人力資源的不斷增值實現企業(yè)的持續(xù)成長,是現代人力資源管理的新基點。勝北社區(qū)勝利油田的二級單位,由于企業(yè)的資金、人才規(guī)模的限制,企業(yè)的人力資源管理通常存在一定程度的不完善,公司領導通常憑經驗管理組織的人事,F有的各種勝任力模型的研究,大部分集中在大型企業(yè)。因為勝任力模型的整體開發(fā)與應用需要占用較大時間和財力,而這正是中小企業(yè)往往被新的管理技術拒之門外的原因。針對中小企業(yè)如何應用勝任力模型,就成為本文討論的重點。本文采用理論研究與實踐研究相結合的方法,旨在探討勝任力模型在勝北社區(qū)的應用。本文首先介紹勝北社區(qū)的人力資源概況和人力資源管理現狀,提出構建基于勝任力模型的人力資源管理系統(tǒng)對勝北社區(qū)的必要性。本文理論基礎部分對勝任力和勝任力模型進行比較詳細的闡述。對策部分系統(tǒng)介紹構建基于勝任力模型的人力資源管理系統(tǒng),包括基于勝任力模型的招聘與甄選、員工培訓、績效管理、薪...
【文章來源】:中國石油大學(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:47 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
冰山模型;
圖 2-1 冰山模型Fig2-1 The iceberg Model從圖 2—1 冰山模型分析看,勝任力一共包括三層,處于海平面的主要是關于行為知識技能等表象的,也是最容易發(fā)現和看到的,第二層則是價值觀、態(tài)度、個性、特質自我形象方面的,第三層則是內驅力與社會動力方面[12]。勝任素質在勝任力冰山模型,依據不易觀察的程度和重要程度,主要分為五個層次(1)知識和技能:浮在水面上的表面部分的知識和技能,這方面是最普遍也是普通體往往通過學習培訓、經驗積累或者自主學習而能具備的最基本的素質,由于浮在表上,也就是說,它往往最容易發(fā)現,也最容易評價、分析、判斷。(2)社會角色:社會角色是個人價值觀的反映,重要或不重要,有多重要。(3)自我形象:自我形象反映了自我發(fā)展的定位,個人的期望。不同的自我形象會影一個人的工作表現。(4)個性:個性又稱為人格特質,個性是相對永久穩(wěn)定的個人行為的特征。表現為同的形式,如一個好的傾聽者和謹言慎行者,等等。(5)內驅力與動機:內驅力與動機是人們在內心深處的核心體驗,這種內心感知驅動
在管理和技術人員中,有高級職稱 86 人,中級職稱 642 人,初級職稱 165 人,業(yè)技術人員 878 人,中級以上職稱的占管理和技術人員的 76.1%;技能操作人員中,高級技師 9 人,技師 22 人,中級工以上的占技能操作人員的 28.6%。截止 2014 年末,勝北社區(qū)的各類用工數量占比、性別構成、年齡比例、文化程以及崗位分布情況如下:(1)用工類別構成情況勝北社區(qū)現有在冊職工 2185 人,其中:正式職工 1821 人,內聘職工 67 人,勞派遣工 297 人。雖然正式職工所占的比例在占比較高,但是前些年勝北社區(qū)主要引進務派遣工,正式職工卻很少引進,反而是隨著年齡的增長,正式職工退休人數上升,式職工逐年減少。另外,目前社區(qū)用工分為直接用工和勞務派遣用工,直接用工分為式職工和集體職工,而勞務派遣性用工又分為:內聘職工、企業(yè)員工、勞務工和臨時工用工形式繁多,不便于統(tǒng)一管理;從分布崗位分析,基本是混崗使用,由于執(zhí)行的工制度不同,特別是企業(yè)員工和子女勞務工的工資收入與正式、內聘工、外雇工相差較大存在同工不同酬現象,這直接影響到這部分用工的工作積極性。詳見圖 3-1:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于勝任力模型的人力資源管理應用研究[J]. 楊璞. 企業(yè)家天地(下半月刊). 2014(06)
[2]現代物流企業(yè)人力資源多維勝任特征與工作績效關系研究[J]. 趙雪紅. 物流技術. 2013(23)
[3]中國勝任力應用研究的回顧與展望(2001-2012)[J]. 王建民,楊木春,鄭紅英. 商場現代化. 2013(26)
[4]基于勝任力模型的人力資源管理研究[J]. 尹德法. 山東社會科學. 2013(06)
[5]勝任力研究的歷史演進與總體走向[J]. 王建民,楊木春. 改革. 2012(12)
[6]基于勝任力模型的員工培訓管理探索[J]. 吳小芳. 中國電力教育. 2012(30)
[7]基于勝任力模型的結構化面試研究[J]. 鞏鍵. 人力資源管理. 2012(04)
[8]基于勝任特征模型的人力資源招聘體系及其應用[J]. 左南. 商業(yè)時代. 2011(14)
[9]勝利油田人力資源管理策略[J]. 商桂秋. 油氣田地面工程. 2011(05)
[10]我國勝任力模型研究綜述——對2003年~2011年間480篇學術論文的文獻綜述[J]. 王卓然. 商場現代化. 2011(12)
碩士論文
[1]國有企業(yè)人才激勵機制建設研究[D]. 劉斌.遼寧師范大學 2006
本文編號:3037583
【文章來源】:中國石油大學(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:47 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
冰山模型;
圖 2-1 冰山模型Fig2-1 The iceberg Model從圖 2—1 冰山模型分析看,勝任力一共包括三層,處于海平面的主要是關于行為知識技能等表象的,也是最容易發(fā)現和看到的,第二層則是價值觀、態(tài)度、個性、特質自我形象方面的,第三層則是內驅力與社會動力方面[12]。勝任素質在勝任力冰山模型,依據不易觀察的程度和重要程度,主要分為五個層次(1)知識和技能:浮在水面上的表面部分的知識和技能,這方面是最普遍也是普通體往往通過學習培訓、經驗積累或者自主學習而能具備的最基本的素質,由于浮在表上,也就是說,它往往最容易發(fā)現,也最容易評價、分析、判斷。(2)社會角色:社會角色是個人價值觀的反映,重要或不重要,有多重要。(3)自我形象:自我形象反映了自我發(fā)展的定位,個人的期望。不同的自我形象會影一個人的工作表現。(4)個性:個性又稱為人格特質,個性是相對永久穩(wěn)定的個人行為的特征。表現為同的形式,如一個好的傾聽者和謹言慎行者,等等。(5)內驅力與動機:內驅力與動機是人們在內心深處的核心體驗,這種內心感知驅動
在管理和技術人員中,有高級職稱 86 人,中級職稱 642 人,初級職稱 165 人,業(yè)技術人員 878 人,中級以上職稱的占管理和技術人員的 76.1%;技能操作人員中,高級技師 9 人,技師 22 人,中級工以上的占技能操作人員的 28.6%。截止 2014 年末,勝北社區(qū)的各類用工數量占比、性別構成、年齡比例、文化程以及崗位分布情況如下:(1)用工類別構成情況勝北社區(qū)現有在冊職工 2185 人,其中:正式職工 1821 人,內聘職工 67 人,勞派遣工 297 人。雖然正式職工所占的比例在占比較高,但是前些年勝北社區(qū)主要引進務派遣工,正式職工卻很少引進,反而是隨著年齡的增長,正式職工退休人數上升,式職工逐年減少。另外,目前社區(qū)用工分為直接用工和勞務派遣用工,直接用工分為式職工和集體職工,而勞務派遣性用工又分為:內聘職工、企業(yè)員工、勞務工和臨時工用工形式繁多,不便于統(tǒng)一管理;從分布崗位分析,基本是混崗使用,由于執(zhí)行的工制度不同,特別是企業(yè)員工和子女勞務工的工資收入與正式、內聘工、外雇工相差較大存在同工不同酬現象,這直接影響到這部分用工的工作積極性。詳見圖 3-1:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于勝任力模型的人力資源管理應用研究[J]. 楊璞. 企業(yè)家天地(下半月刊). 2014(06)
[2]現代物流企業(yè)人力資源多維勝任特征與工作績效關系研究[J]. 趙雪紅. 物流技術. 2013(23)
[3]中國勝任力應用研究的回顧與展望(2001-2012)[J]. 王建民,楊木春,鄭紅英. 商場現代化. 2013(26)
[4]基于勝任力模型的人力資源管理研究[J]. 尹德法. 山東社會科學. 2013(06)
[5]勝任力研究的歷史演進與總體走向[J]. 王建民,楊木春. 改革. 2012(12)
[6]基于勝任力模型的員工培訓管理探索[J]. 吳小芳. 中國電力教育. 2012(30)
[7]基于勝任力模型的結構化面試研究[J]. 鞏鍵. 人力資源管理. 2012(04)
[8]基于勝任特征模型的人力資源招聘體系及其應用[J]. 左南. 商業(yè)時代. 2011(14)
[9]勝利油田人力資源管理策略[J]. 商桂秋. 油氣田地面工程. 2011(05)
[10]我國勝任力模型研究綜述——對2003年~2011年間480篇學術論文的文獻綜述[J]. 王卓然. 商場現代化. 2011(12)
碩士論文
[1]國有企業(yè)人才激勵機制建設研究[D]. 劉斌.遼寧師范大學 2006
本文編號:3037583
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3037583.html
最近更新
教材專著