隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展,基于勝任力模型的人力資源管理越來越受到理論界及實踐界的關(guān)注,國內(nèi)很多企業(yè)也開始構(gòu)建勝任力模型。勝利力模型將企業(yè)的核心能力與員工素質(zhì)相結(jié)合,以行為語言方式進(jìn)行描述,為完成關(guān)鍵員工的選、用、育、留提供了依據(jù),以人力資源的不斷增值實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長,是現(xiàn)代人力資源管理的新基點。勝北社區(qū)勝利油田的二級單位,由于企業(yè)的資金、人才規(guī)模的限制,企業(yè)的人力資源管理通常存在一定程度的不完善,公司領(lǐng)導(dǎo)通常憑經(jīng)驗管理組織的人事。現(xiàn)有的各種勝任力模型的研究,大部分集中在大型企業(yè)。因為勝任力模型的整體開發(fā)與應(yīng)用需要占用較大時間和財力,而這正是中小企業(yè)往往被新的管理技術(shù)拒之門外的原因。針對中小企業(yè)如何應(yīng)用勝任力模型,就成為本文討論的重點。本文采用理論研究與實踐研究相結(jié)合的方法,旨在探討勝任力模型在勝北社區(qū)的應(yīng)用。本文首先介紹勝北社區(qū)的人力資源概況和人力資源管理現(xiàn)狀,提出構(gòu)建基于勝任力模型的人力資源管理系統(tǒng)對勝北社區(qū)的必要性。本文理論基礎(chǔ)部分對勝任力和勝任力模型進(jìn)行比較詳細(xì)的闡述。對策部分系統(tǒng)介紹構(gòu)建基于勝任力模型的人力資源管理系統(tǒng),包括基于勝任力模型的招聘與甄選、員工培訓(xùn)、績效管理、薪... 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

冰山模型;

圖 2-1 冰山模型Fig2-1 The iceberg Model從圖 2—1 冰山模型分析看，勝任力一共包括三層，處于海平面的主要是關(guān)于行為知識技能等表象的，也是最容易發(fā)現(xiàn)和看到的，第二層則是價值觀、態(tài)度、個性、特質(zhì)自我形象方面的，第三層則是內(nèi)驅(qū)力與社會動力方面[12]。勝任素質(zhì)在勝任力冰山模型，依據(jù)不易觀察的程度和重要程度，主要分為五個層次(1)知識和技能:浮在水面上的表面部分的知識和技能,這方面是最普遍也是普通體往往通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗積累或者自主學(xué)習(xí)而能具備的最基本的素質(zhì)，由于浮在表上，也就是說，它往往最容易發(fā)現(xiàn)，也最容易評價、分析、判斷。(2)社會角色:社會角色是個人價值觀的反映,重要或不重要,有多重要。(3)自我形象:自我形象反映了自我發(fā)展的定位,個人的期望。不同的自我形象會影一個人的工作表現(xiàn)。(4)個性:個性又稱為人格特質(zhì)，個性是相對永久穩(wěn)定的個人行為的特征。表現(xiàn)為同的形式,如一個好的傾聽者和謹(jǐn)言慎行者,等等。(5)內(nèi)驅(qū)力與動機(jī):內(nèi)驅(qū)力與動機(jī)是人們在內(nèi)心深處的核心體驗，這種內(nèi)心感知驅(qū)動

在管理和技術(shù)人員中，有高級職稱 86 人，中級職稱 642 人，初級職稱 165 人，業(yè)技術(shù)人員 878 人，中級以上職稱的占管理和技術(shù)人員的 76.1%；技能操作人員中，高級技師 9 人，技師 22 人，中級工以上的占技能操作人員的 28.6%。截止 2014 年末，勝北社區(qū)的各類用工數(shù)量占比、性別構(gòu)成、年齡比例、文化程以及崗位分布情況如下：(1)用工類別構(gòu)成情況勝北社區(qū)現(xiàn)有在冊職工 2185 人，其中：正式職工 1821 人，內(nèi)聘職工 67 人，勞派遣工 297 人。雖然正式職工所占的比例在占比較高，但是前些年勝北社區(qū)主要引進(jìn)務(wù)派遣工，正式職工卻很少引進(jìn)，反而是隨著年齡的增長，正式職工退休人數(shù)上升，式職工逐年減少。另外，目前社區(qū)用工分為直接用工和勞務(wù)派遣用工，直接用工分為式職工和集體職工，而勞務(wù)派遣性用工又分為：內(nèi)聘職工、企業(yè)員工、勞務(wù)工和臨時工用工形式繁多，不便于統(tǒng)一管理；從分布崗位分析，基本是混崗使用，由于執(zhí)行的工制度不同，特別是企業(yè)員工和子女勞務(wù)工的工資收入與正式、內(nèi)聘工、外雇工相差較大存在同工不同酬現(xiàn)象，這直接影響到這部分用工的工作積極性。詳見圖 3-1：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化面試研究[J]. 鞏鍵.  人力資源管理. 2012(04)
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[9]勝利油田人力資源管理策略[J]. 商桂秋.  油氣田地面工程. 2011(05)
[10]我國勝任力模型研究綜述——對2003年～2011年間480篇學(xué)術(shù)論文的文獻(xiàn)綜述[J]. 王卓然.  商場現(xiàn)代化. 2011(12)

碩士論文
[1]國有企業(yè)人才激勵機(jī)制建設(shè)研究[D]. 劉斌.遼寧師范大學(xué) 2006



本文編號：3037583