現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要高度重視人才的作用,而由于醫(yī)院部門多、醫(yī)務(wù)人員數(shù)量多,要想更好地吸引人才且留住人才,一定要做好人力資源管理工作。而從目前醫(yī)院的人力資源管理工作來看,由于現(xiàn)行的薪酬制度存在工資占收入比不斷下降、太過注重平均、對生產(chǎn)要素價值存在忽視以及分配形式太過單一等不足,并未良好地發(fā)揮出對人才的激勵作用,導(dǎo)致員工的工作積極性大大削減,進而影響到醫(yī)院的工作效率。而在如今市場競爭日漸激烈的大環(huán)境中,醫(yī)院要想提高自身的競爭力,則需要認識到有效激勵薪酬機制對于人力資源管理的價值所在,通過構(gòu)建有效激勵薪酬機制,能夠保證醫(yī)院員工收入分配與調(diào)節(jié)的合理性,從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入醫(yī)院。而醫(yī)院工作存在一定的特殊性,有效激勵薪酬機制的構(gòu)建需要結(jié)合人才特點與工作崗位實情去推行,針對醫(yī)院的關(guān)鍵性人才以及一般人才要設(shè)計更合理與適用的薪酬制度。因此要立足公平的基礎(chǔ)去設(shè)計出更加科學(xué)有效的激勵薪酬機制,共同助力醫(yī)院的健康發(fā)展,提高醫(yī)院競爭力。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2020,17(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 當前醫(yī)院激勵薪酬機制中存在的不足
    1.1 工資占收入比不斷下降
    1.2 太過注重平均
    1.3 對生產(chǎn)要素價值存在忽視
    1.4 分配形式太過單一
2 有效激勵薪酬機制對醫(yī)院人力資源管理的價值體現(xiàn)
    2.1 創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍，提升工作人員素養(yǎng)
    2.2 實現(xiàn)人力資源合理分配，提高工作效率
    2.3 完善分配制度，吸引更多優(yōu)秀人才
3 醫(yī)院有效激勵薪酬機制的構(gòu)建策略
    3.1 醫(yī)院關(guān)鍵型人才的薪酬機制
    3.2 醫(yī)院其他員工的薪酬機制
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3036670