國際航運(yùn)市場的持續(xù)低迷使得企業(yè)重組整合已經(jīng)成為突破困境和提高國際競爭力的重要路徑。中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)作為我國航運(yùn)央企已于2016年初步完成“史上最復(fù)雜的企業(yè)重組”。績效評價作為評估企業(yè)重組整合提質(zhì)增效的關(guān)鍵技術(shù),對中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合分析和績效評價,剖析重組整合成果和績效提升路徑,具有很強(qiáng)的理論價值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上對企業(yè)重組整合、重組整合績效以及企業(yè)重組整合績效評價的概念進(jìn)行界定,以代理成本理論、效率理論、交易成本理論、利益相關(guān)者理論以及戰(zhàn)略管理理論為理論基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法、層次分析法、問卷調(diào)查法、模糊評價法等多種研究方法,對中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合績效進(jìn)行評價。首先對中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合的動因及涉及的業(yè)務(wù)重組整合、人力資源重組整合、管理重組整合和文化重組整合進(jìn)行分析。以重組整合的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)以及規(guī)模效應(yīng)為視角,構(gòu)建了包含財務(wù)績效和管理績效共計25指標(biāo)的企業(yè)重組整合績效評價體系。其次,通過發(fā)放中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合績效評價指標(biāo)的權(quán)重調(diào)查問卷,根據(jù)回收的有效調(diào)查問卷統(tǒng)計情況,采用層次分析法構(gòu)建判斷矩陣,得出績效評價指標(biāo)體系中二... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 本章小結(jié)
第2章 企業(yè)重組整合及績效評價相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 企業(yè)重組整合
        2.1.2 重組整合績效
        2.1.3 企業(yè)績效評價
    2.2 企業(yè)重組整合相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 代理成本理論
        2.2.2 效率理論
        2.2.3 交易成本理論
    2.3 企業(yè)績效評價相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 利益相關(guān)者理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合基本情況分析
    3.1 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合動因分析
    3.2 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合的主要過程
    3.3 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合的主要措施
        3.3.1 業(yè)務(wù)重組整合
        3.3.2 人力資源重組整合
        3.3.3 管理重組整合
        3.3.4 文化重組整合
    3.4 本章小結(jié)
第4章 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合績效評價
    4.1 企業(yè)重組整合績效研究方法及評價方法
        4.1.1 企業(yè)重組整合績效評價研究方法
        4.1.2 企業(yè)重組整合績效評價方法
        4.1.3 層次分析-模糊評價基本原理
    4.2 績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.2.1 指標(biāo)選取
        4.2.2 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.2.3 基于層次分析法的權(quán)重賦值
    4.3 績效評價的計算過程和結(jié)果
        4.3.1 數(shù)據(jù)來源
        4.3.2 評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 隸屬度計算
        4.3.4 績效評價的結(jié)果
    4.4 本章小結(jié)
第5章 中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)重組整合績效提升策略
    5.1 進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    5.2 進(jìn)一步開拓國際航運(yùn)市場
    5.3 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管控
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄: 企業(yè)重組整合績效評價指標(biāo)權(quán)重確定調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]政府主導(dǎo)型企業(yè)重組的特殊問題研究[J]. 徐江平.  洛陽理工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(04)
[4]航運(yùn)高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展機(jī)理——服務(wù)業(yè)融合的視角[J]. 任聲策,宋炳良.  上海經(jīng)濟(jì)研究. 2009(06)
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[8]我國上市公司資本結(jié)構(gòu)與公司治理的探究[J]. 戴永秀,張柳梅.  科技和產(chǎn)業(yè). 2008(01)
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碩士論文
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[2]山西煤炭企業(yè)重組中的人力資源整合問題研究[D]. 胡之亮.天津財經(jīng)大學(xué) 2012
[3]我國中央企業(yè)并購重組案例研究[D]. 蘇旭光.北京交通大學(xué) 2011
[4]大型國有上市公司資產(chǎn)重組實(shí)證研究[D]. 李曉艷.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2011
[5]企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組整合問題研究[D]. 任薔.西南財經(jīng)大學(xué) 2010
[6]我國中央企業(yè)重組模式研究[D]. 郭子麗.北京交通大學(xué) 2009



本文編號：3033736