依據現(xiàn)代人力資源管理的相關理論,企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),而企業(yè)對員工的培訓和教育,則是企業(yè)對人力資本投資的重要措施,也是促使企業(yè)人力資源增值的主要過程。F公司是一家高新技術型企業(yè),近年來,由于該公司發(fā)展速度過快,在企業(yè)員工培訓環(huán)節(jié)上,存在較為突出的問題。本文希望通過對影響F公司企業(yè)培訓效果的因素進行調查和分析,找出影響F公司員工培訓成效的因素,并提出建設科學的員工培育體系的思路。希望這能夠促進F公司員工培育體系的改革,對其培訓質量和效果的提高起到一定的借鑒意義。本文通過問卷調查和訪談法梳理了F公司培訓中存在的問題,調查發(fā)現(xiàn)培訓中主要存在培訓體系不健全、培訓制度保障不到位、培訓投入不到位和缺乏內部培訓講師隊伍建設等問題,并從公司高管層、培訓組織層、受訓員工層多個角度深入分析了造成如上問題的主要原因。據此,從員工的職業(yè)發(fā)展、優(yōu)才庫的建設、員工培訓的計劃、培訓的課程體系、培訓的評估體系等方面對其進行了員工培育體系的重新設計。之后從培訓制度、培訓機會、培訓溝通、師資力量、培訓投入、培訓組織等方面提出了該培訓體系實施過程中的保障措施。本文的研究過程和結論對于F公司以及其他快速發(fā)展的高新技術... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)職位發(fā)展通路模型

圖 2-1 企業(yè)職位發(fā)展通路模型2、職位發(fā)展矩陣在企業(yè)中，設計好了各個部門職位發(fā)展通路之后，還需要明確各個部門每個職能崗位的發(fā)展路徑，也就是職位發(fā)展矩陣。在設計職位發(fā)展矩陣時，企業(yè)應該注意這樣一個問題，由于員工在其職位發(fā)展的過程中，不一定全部都是縱向發(fā)展，也可能會存在橫向發(fā)展，這就要求企業(yè)在設計職位發(fā)展矩陣時，不僅僅只考慮職位縱向晉升的路徑，也需要考慮到職位間橫向發(fā)展的路徑，以及橫向發(fā)展路徑與縱向發(fā)展路徑的關系，如圖 2-2 所示。

西南交通大學碩士研究生學位論文 第 9 頁2.2 優(yōu)才管理理論研究企業(yè)可以為其全體員工實行職業(yè)生涯管理，但是對于一些核心崗位的人才，企業(yè)除了實行職業(yè)生涯管理之外，還需要針對這些崗位實行優(yōu)才計劃。所謂優(yōu)才計劃實際上是通過制定有效的核心人才的培育計劃和關鍵崗位后備人才的甄選計劃，為企業(yè)合理地發(fā)掘、開發(fā)、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，給企業(yè)優(yōu)秀的人才提供更好的職業(yè)發(fā)展平臺，留住關鍵崗位的人才，并解決了關鍵崗位空缺時企業(yè)無法及時找到繼任者的問題，避免了公司因此而無法正常運作而造成損失的風險。目前比較適用的優(yōu)才管理模型是 PIPE 優(yōu)才通道模型，通過該模型可以幫助企業(yè)確定出表現(xiàn)優(yōu)秀和具備高潛力的人才，為其分配有利于職業(yè)發(fā)展的工作、培訓以及晉升規(guī)劃，為企業(yè)關鍵和核心崗位培養(yǎng)后備人才，如圖 2-3 所示。

【參考文獻】：
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本文編號：3030685