民辦培訓(xùn)教育是我國民辦教育的重要組成部分,近些年來,我國加大了對民辦學(xué)校的政策傾斜力度,伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國民辦培訓(xùn)教育機構(gòu)發(fā)展勢頭迅猛,國家對培訓(xùn)教育也越來越重視。民辦培訓(xùn)學(xué)校雖然遇到許多發(fā)展的機會,但是同時有教職員工等人力資源的因素制約著學(xué)校的發(fā)展,良好的人力資源管理開發(fā)不僅是培訓(xùn)學(xué)校管理本身的職能要求,也勢必會成為新東方學(xué)校的必然選擇。一所培訓(xùn)學(xué)校要想站在競爭激烈的時代最前沿,就必須注重人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查,了解存在的人力資源管理方面的問題,不斷制定措施,解決問題,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。新東方雖然已成為我國社會認(rèn)可、學(xué)員信任的民辦培訓(xùn)機構(gòu),但仍然面臨著同樣的問題。本文通過現(xiàn)場調(diào)察、人員訪談以及問卷調(diào)查的形式對哈爾濱新東方學(xué)校人力資源管理現(xiàn)狀進行調(diào)研,根據(jù)其人力資源管理的現(xiàn)狀總結(jié)得出其存在的問題,并對其存在的問題進行整理,然后,根據(jù)分析和梳理出的人力資源管理存在的主要問題,按照人力資源的基本理論的邏輯思路提出一套解決哈爾濱新東方所面臨的人力資源管理問題的具體應(yīng)對措施。本文主要針對培養(yǎng)管理人員的現(xiàn)代管理意識、切實發(fā)揮人力資源管理部門的作用、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合、嚴(yán)格... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 課題研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 論文的研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的主要方法
        1.3.3 論文的主體結(jié)構(gòu)
第2章 學(xué)校人力資源管理特征及現(xiàn)狀分析
    2.1 人力資源管理特征
    2.2 學(xué)�；厩闆r
    2.3 學(xué)校人力資源管理現(xiàn)狀
        2.3.1 學(xué)校人力資源現(xiàn)狀
        2.3.2 哈爾濱新東方學(xué)校組織結(jié)構(gòu)圖
        2.3.3 人力資源管理體制
        2.3.4 招聘管理
        2.3.5 員工培訓(xùn)
        2.3.6 績效考核
        2.3.7 企業(yè)文化建設(shè)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱新東方學(xué)校人力資源管理問題及成因分析
    3.1 管理能力滯后及成因分析
        3.1.1 人力資源管理制度不健全
        3.1.2 管理理念相對落后
    3.2 人力資源管理組織職能缺失及成因分析
        3.2.1 崗位職責(zé)不清晰
        3.2.2 崗位人員少
    3.3 招聘與選拔管理體系不健全
        3.3.1 缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃
        3.3.2 招聘渠道比較單一
    3.4 員工培訓(xùn)開發(fā)方式滯后及成因分析
        3.4.1 管理能力方面的培訓(xùn)缺乏
        3.4.2 培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析不足
    3.5 缺乏有效的績效管理體系及成因分析
        3.5.1 績效管理目的不明確
        3.5.2 績效管理體系化程度不夠
        3.5.3 績效管理理念認(rèn)識不到位
        3.5.4 績效考核結(jié)果單一
        3.5.5 績效考核指標(biāo)設(shè)計不完善
    3.6 企業(yè)文化建設(shè)欠缺及成因分析
    3.7 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱新東方學(xué)校人力資源管理的解決對策及保障措施
    4.1 提高管理水平
        4.1.1 建立健全人力資源管理制度
        4.1.2 現(xiàn)代管理能力的培養(yǎng)
    4.2 建立完善的人力資源管理機構(gòu)
        4.2.1 明確崗位職責(zé)
        4.2.2 增加崗位人員
    4.3 規(guī)范人員招聘流程
        4.3.1 合理優(yōu)化人力資源規(guī)劃
        4.3.2 拓寬人員招聘的渠道
    4.4 加大培訓(xùn)開發(fā)力度
        4.4.1 加強管理能力方面的培訓(xùn)
        4.4.2 加強培訓(xùn)需求調(diào)查和分析
    4.5 構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系
        4.5.1 明確績效考核的目的
        4.5.2 完善績效考核計劃
        4.5.3 設(shè)置操作性強的績效考核內(nèi)容
        4.5.4 設(shè)置多元化考核參與主體
        4.5.5 強化績效考核的反饋
    4.6 建設(shè)和諧凝聚的企業(yè)文化
    4.7 對策實施的保障措施
        4.7.1 突出人力資源管理部門職能
        4.7.2 建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理體系
        4.7.3 增強人力資源管理工作的計劃性
        4.7.4 建立有效的員工溝通機制
        4.7.5 保持穩(wěn)定的管理團隊與人才儲備
    4.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
后記
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺議人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換[J]. 朱正磊,張霞.  中國電力教育. 2012(36)
[2]人力資源理論的五次創(chuàng)新[J]. 吳冬梅.  企業(yè)經(jīng)濟. 2012(11)
[3]國際人力資源管理的差異性及其戰(zhàn)略[J]. 張明.  當(dāng)代經(jīng)濟管理. 2012(11)
[4]企業(yè)人力資源管理問題與對策探討[J]. 萬昊天,程海龍.  商場現(xiàn)代化. 2012(31)
[5]淺談企業(yè)人力資源管理策略研究[J]. 于友亮.  神州. 2012(30)
[6]談中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 趙中彪.  教育教學(xué)論壇. 2012(30)
[7]我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J]. 劉智濤.  河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2012(03)
[8]企業(yè)文化與人力資源創(chuàng)新管理[J]. 盧麗莉.  中國證券期貨. 2012(08)
[9]當(dāng)代人力資源管理研究的缺陷及其成因[J]. 俞憲忠.  山東社會科學(xué). 2012(05)
[10]中外人力資源管理的比較與借鑒[J]. 余前文.  對外經(jīng)貿(mào)實務(wù). 2012(02)

博士論文
[1]人力資源管理理論與實務(wù)研究[D]. 曾建權(quán).天津大學(xué) 2003

碩士論文
[1]JR公司人力資源管理問題及對策研究[D]. 余丹.西南交通大學(xué) 2011
[2]知識經(jīng)濟背景下人力資源管理問題探討[D]. 王長征.南京工業(yè)大學(xué) 2004



本文編號：3024050