目前競爭激烈的市場格局之下,現(xiàn)代企業(yè)的管理方向將圍繞以人為管理中心而進行,在此背景下,企業(yè)若是要想在競爭中立于不敗之地,就必須有牢牢地把握住人才這把關鍵性的鑰匙。企業(yè)具有多樣化的資源,但在其中最為寶貴的資源為人才資源,對于人才資源企業(yè)該如何最大化的挖掘其潛能,激發(fā)人才努力工作是企業(yè)需要面對的重要課題。對此,企業(yè)需要對人才進行長遠的員工職業(yè)生涯管理,幫助企業(yè)員工建立合理的職業(yè)目標與方向,有效進行員工職業(yè)發(fā)展方向的設計,構建企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展多通道,是未來企業(yè)人力資源發(fā)展的重要管理方向。本文采用職業(yè)選擇理論、職業(yè)定位理論、職業(yè)生涯發(fā)展管理理論以及員工培訓與發(fā)展理論作為本文的研究基礎,使用調(diào)查法、歸納總結法、文獻綜述法來研究本課題。首先,本文從介紹中煤旭陽員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀入手,然后指出企業(yè)存在員工自身素質(zhì)與企業(yè)未來發(fā)展較難匹配問題、員工職業(yè)發(fā)展機制不健全、員工職業(yè)發(fā)展通道不順、是中煤旭陽員工職業(yè)發(fā)展管理存在的問題。其次,對中煤旭陽員工職業(yè)發(fā)展管理體系進行了論述。指出了員工職業(yè)發(fā)展管理體系設計指導思想和原則,并從員工管理發(fā)展通道設計、員工專業(yè)技術發(fā)展通道設計、工人技師發(fā)展通道設計、員工職業(yè)發(fā)... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究技術路線

員工對自身職業(yè)認知情況

員工對自身職業(yè)管理滿意情況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3023457