<正>人才強(qiáng)國戰(zhàn)略已成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大決策和國家戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略指引下,A公司將人才培養(yǎng)作為新一輪三年規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司整體升級轉(zhuǎn)型的重要舉措,人才培養(yǎng)承接著為公司戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展提供智力支持的重要職責(zé)。構(gòu)建一套高效、合理的人才培養(yǎng)體系,不僅能夠挖掘員工潛能,滿足公司發(fā)展對人才的需求,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn) 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、人才培養(yǎng)體系的概述
    （一）人才培養(yǎng)的概述
    （二）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
二、A公司人才培養(yǎng)體系的現(xiàn)狀及問題
    （一）A公司人才培養(yǎng)體系的建設(shè)現(xiàn)狀
    （二）A公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)中的問題
三、A公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)的對策
    （一）結(jié)合人力資源管控，明確公司人才培養(yǎng)的職責(zé)劃分
    （二）強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展具體人才需求
    （三）完善員工發(fā)展通道，制定人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)方向
    （四）完善培訓(xùn)管理體系，拓展培養(yǎng)方式，建立人才培養(yǎng)體系的有力支撐
    （五）完善人才測評與績效管理，引導(dǎo)福利政策向人才傾斜，奠定人才管理基礎(chǔ)



本文編號：3021199