現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展格局呈現(xiàn)復雜化、多元化的發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)競爭形勢更激烈。企業(yè)為保證自身長效發(fā)展實力,逐步將管理的重點放在人力資源統(tǒng)籌方面,通過績效管理機制的創(chuàng)新,優(yōu)化內(nèi)控體系,激發(fā)職工主觀能動性,提升企業(yè)核心發(fā)展競爭力。面對現(xiàn)階段企業(yè)績效考核結(jié)構改革過程中的考核指標設置不合理、考核流程不規(guī)范、監(jiān)管機制不健全等方面的問題,管理階層應進行針對性的改革。結(jié)合企業(yè)人力資源配置的實際需求,在內(nèi)部構建起現(xiàn)代績效考核體系,全面貫徹新時期企業(yè)內(nèi)控管理機制優(yōu)化創(chuàng)新的實踐目標。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新時期企業(yè)建立績效考評機制的重要作用
    1. 深度挖掘職工工作潛力，提升企業(yè)核心發(fā)展競爭力
    2. 優(yōu)化內(nèi)部管控機制，提升管理機制運行質(zhì)效
    3. 為企業(yè)發(fā)展決策提供科學參考，有利于人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮
二、企業(yè)人力資源績效考評工作面臨的現(xiàn)實問題
    1. 績效考核流程不規(guī)范
    2. 考核指標的設定與企業(yè)發(fā)展需求不匹配
    3. 績效管理不注重過程考核
三、企業(yè)構建人力資源績效考評機制的有效對策
    1. 依照企業(yè)階段性發(fā)展需求選擇績效考評工具
    2. 創(chuàng)新人力資源管理理念
    3. 規(guī)范和完善績效考核流程及動態(tài)監(jiān)督機制
    4. 推進績效管理信息化進程
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對構建企業(yè)人力資源績效管理體系的思考[J]. 陳曉紅.  中國商論. 2018(08)
[2]淺析國有企業(yè)人力資源績效管理問題及其對策[J]. 林旭.  人力資源管理. 2018(03)



本文編號：3021375