利用式創(chuàng)新對高績效工作系統(tǒng)構(gòu)建的影響研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-02 14:44
以利用式創(chuàng)新為自變量,高績效工作系統(tǒng)為因變量,通過結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)探討利用式創(chuàng)新方式對高績效工作系統(tǒng)的影響,進(jìn)而研究創(chuàng)新績效在二者之間是否存在中介效應(yīng)。研究結(jié)果表明:利用式創(chuàng)新對高績效工作系統(tǒng)(HPWS)和創(chuàng)新績效具有正向影響關(guān)系;創(chuàng)新績效對高績效新工作系統(tǒng)(HPWS)具有正向影響關(guān)系;創(chuàng)新績效在利用式創(chuàng)新與高績效新工作系統(tǒng)(HPWS)之間存在部分中介效應(yīng);利用式創(chuàng)新對高績效工作系統(tǒng)(HPWS)的組織績效、基于績效的薪酬、員工滿意度、信息分享的4個(gè)維度具有正向影響關(guān)系。
【文章來源】:經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2020,37(05)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:8 頁
【部分圖文】:
本研究的概念模型
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]科技創(chuàng)新、金融發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長——基于長江經(jīng)濟(jì)帶的動態(tài)空間模型分析[J]. 汪發(fā)元,鄭軍. 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2019(04)
[2]高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)新績效——人力資源柔性的中介作用[J]. 陳明淑,李佳雯,陸擎濤. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2018(06)
[3]探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新對組織績效的影響——基于中國中小企業(yè)的實(shí)證[J]. 陶秋燕,孟猛猛. 北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2018(02)
[4]探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系的元分析[J]. 胡超穎,金中坤. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[5]基于組織模塊化的雙元式組織創(chuàng)新研究[J]. 余長春,閆明. 吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(03)
[6]探索性學(xué)習(xí)和挖掘性學(xué)習(xí)的協(xié)同與動態(tài):實(shí)證研究[J]. 朱朝暉,陳勁. 科研管理. 2008(06)
[7]探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新與績效:戰(zhàn)略和環(huán)境的影響[J]. 李憶,司有和. 南開管理評論. 2008(05)
本文編號:3014868
【文章來源】:經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2020,37(05)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:8 頁
【部分圖文】:
本研究的概念模型
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]科技創(chuàng)新、金融發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長——基于長江經(jīng)濟(jì)帶的動態(tài)空間模型分析[J]. 汪發(fā)元,鄭軍. 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2019(04)
[2]高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)創(chuàng)新績效——人力資源柔性的中介作用[J]. 陳明淑,李佳雯,陸擎濤. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2018(06)
[3]探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新對組織績效的影響——基于中國中小企業(yè)的實(shí)證[J]. 陶秋燕,孟猛猛. 北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2018(02)
[4]探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系的元分析[J]. 胡超穎,金中坤. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[5]基于組織模塊化的雙元式組織創(chuàng)新研究[J]. 余長春,閆明. 吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(03)
[6]探索性學(xué)習(xí)和挖掘性學(xué)習(xí)的協(xié)同與動態(tài):實(shí)證研究[J]. 朱朝暉,陳勁. 科研管理. 2008(06)
[7]探索式創(chuàng)新、利用式創(chuàng)新與績效:戰(zhàn)略和環(huán)境的影響[J]. 李憶,司有和. 南開管理評論. 2008(05)
本文編號:3014868
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