薪酬一直以來都是企業(yè)員工心中最敏感、最關(guān)心的話題。對于企業(yè)來說,薪酬待遇關(guān)系著企業(yè)的最終利益,而對于員工來說,薪酬是員工價值最直接的體現(xiàn)。對于軌道交通企業(yè)來說,一個合理的薪酬管理制度,一方面能夠提高職工在工作中的積極性,另一方面職工的工作積極性大漲,能夠直接提高企業(yè)的核心競爭力。因此,企業(yè)想要獲得長期的發(fā)展,一套科學(xué)合理的薪酬管理制度必不可少。本文針對軌道交通企業(yè)人力資源薪酬管理方面存在的問題,討論企業(yè)人力資源薪酬管理的有效途徑。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)人力資源薪酬管理的必要性
2 企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題
    2.1 工酬不相符的現(xiàn)象
    2.2 薪酬的激勵方式落后
    2.3 薪酬的管理模式缺乏創(chuàng)新
3 軌道交通企業(yè)人力資源薪酬管理的相應(yīng)措施
    3.1 更新薪酬管理理念
    3.2 堅持以人為本的管理制度
    3.3 積極落實(shí)相應(yīng)的管理制度
    3.4 增加績效考核的科學(xué)性
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑[J]. 王旸.  中國管理信息化. 2019(24)
[2]企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J]. 王清緒.  中國商論. 2019(21)
[3]企業(yè)人力資源薪酬管理措施探討[J]. 呂弘揚(yáng).  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(31)
[4]淺析企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J]. 鄧娜.  商訊. 2019(28)
[5]薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用[J]. 李菁喆,周穎.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(30)



本文編號：3012532