當(dāng)今世界是信息化飛速發(fā)展的時代,ERP系統(tǒng)集信息化、數(shù)字化和一體化優(yōu)點于一身被企業(yè)廣泛應(yīng)用。激烈市場競爭和金融危機的生存現(xiàn)狀,再加上自身結(jié)構(gòu)性矛盾,我國中小企業(yè)普遍面臨著種種挑戰(zhàn),必須通過不斷提升自身競爭力來解除困境�；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的重要根基,實現(xiàn)高效的人才管理是企業(yè)發(fā)展動力所在。ERP系統(tǒng)的運用為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益,RD公司內(nèi)部現(xiàn)已形成適應(yīng)ERP系統(tǒng)的部門及基層員工崗位設(shè)置,充分體現(xiàn)了ERP系統(tǒng)工作流程與員工崗位職能的緊密結(jié)合,但現(xiàn)有的基層員工績效考核體系不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)環(huán)境下的工作現(xiàn)狀。本文研究主要針對以ERP系統(tǒng)為工作載體的部門,構(gòu)建該部門適用于ERP系統(tǒng)的基層員工績效考核體系,旨在借助信息化平臺改進企業(yè)的基層員工績效考核水平,提升企業(yè)內(nèi)部的員工管理水平,從而加強企業(yè)的核心競爭力。本文首先總結(jié)歸納了國內(nèi)外相關(guān)研究情況,對ERP和績效考核的相關(guān)概念進行了界定,闡述了本文研究所涉及的績效考核評價方法,分析了ERP系統(tǒng)對于績效考核的影響。其次對RD公司基層員工績效考核現(xiàn)狀和問題進行調(diào)查統(tǒng)計分析,結(jié)合ERP運用實際情況,運用科學(xué)的方法構(gòu)建了一套適用于ERP系統(tǒng)環(huán)境的基層員工績... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：106 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工績效考核流程圖

具體系統(tǒng)對應(yīng)流程如圖3-6 所示。圖 3-6 采購管理流程圖Figure 3-6 Procurement Management Flow Chart采購訂單是購銷雙方共同簽署的、以確認采購活動的標(biāo)志，在 K/3 系統(tǒng)中處于采購管理的核心地位。采購訂單主要參照銷售訂單生成。外購入庫單，又稱收貨單、驗收入庫單等，是確認貨物入庫的書面證明。采購發(fā)票是供應(yīng)商開給購貨單位，據(jù)以付款、記賬、納稅的依據(jù)。采購發(fā)票具有業(yè)務(wù)和財務(wù)雙重性質(zhì)，是 K/3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心單據(jù)之一。采購部門基層員工崗位為采購助理。基于以上 ERP 系統(tǒng)中采購管理模塊的工作流程，采購助理崗位的主要崗位職能詳見表 3-1。

（5）及時反饋到貨信息，協(xié)助物流和技術(shù)部門檢查入庫物料的型號、數(shù)量與質(zhì)量。收料通知單和外購入庫單（6）協(xié)助財務(wù)部門進行應(yīng)付賬款及采購發(fā)票的核對和追蹤。 采購發(fā)票及應(yīng)付款管理（7）及時補充常備庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；協(xié)助物流部門對呆滯料與廢料進行預(yù)防和處理。安全庫存預(yù)警及庫存賬齡分析表（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。3.2.2 商務(wù)部門商務(wù)部門是供應(yīng)鏈上的核心部門，肩負公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的重任，掌握所有的客戶信息與項目信息、銷售價格政策，負責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的合同簽訂與跟蹤執(zhí)行。商務(wù)部門員工的主要職責(zé)就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源最大限度為最終用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，滿足客戶需求。商務(wù)部門基于 ERP 系統(tǒng)銷售管理模塊的主要工作流程為：銷售報價 銷售訂單 銷售出庫 銷售發(fā)票核定 應(yīng)收賬款管理（財務(wù)），具體系統(tǒng)對應(yīng)流程詳見圖 3-7。

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3009260