對于企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)之間相互競爭的主要方面,備受企業(yè)的重視。因此,激勵(lì)員工已成為當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)開發(fā)與管理企業(yè)人力資源的重要方法,在企業(yè)管理中應(yīng)用廣泛。但激勵(lì)員工的方法并不是任意的,是要結(jié)合員工各自的需求的,其中績效考核是最為有效的方法。應(yīng)用績效考核,可以有效地發(fā)揮其積極作用,從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。本文首先對績效考核的概念和影響進(jìn)行簡單敘述,其次具體分析績效管理在發(fā)電廠人力資源管理中發(fā)揮逐項(xiàng)作用和現(xiàn)階段發(fā)電廠績效管理存在的問題,最后對加強(qiáng)發(fā)電廠人力資源管理的相關(guān)措施進(jìn)行闡述。僅供參考。 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、簡述績效考核的概念和影響
    （一）績效考核的概念
    （二）績效考核的影響
二、績效考核在發(fā)電廠人力資源管理中發(fā)揮的作用
    （一）績效考核為發(fā)電廠選拔專業(yè)人才提供重要證據(jù)
    （二）績效考核對發(fā)電廠激勵(lì)專業(yè)人才有重要作用
    （三）績效考核可作為發(fā)電廠調(diào)配人員提供重要依據(jù)
三、現(xiàn)階段發(fā)電廠績效考核存在的問題
    （一）發(fā)電廠績效考核太過形式化
    （二）發(fā)電廠績效考核的主觀隨意性較大
    （三）發(fā)電廠績效考核太過簡單
    （四）績效考核管理人員缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)
四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施
    （一）選崗位時(shí)注重雙性化
    （二）良好的工作氛圍和環(huán)境
    （三）完善企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)制度
    （四）建立健全本企業(yè)的文化
    （五）完善企業(yè)績效考核指標(biāo)體系
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]火力發(fā)電廠績效考核在人力資源管理中的作用分析[J]. 劉義杰.  人力資源管理. 2014(11)
[2]論績效考核在人力資源管理中的作用[J]. 李魯.  中國外資. 2011(15)
[3]我國企業(yè)績效管理中存在的問題研究[J]. 呂素芳.  商場現(xiàn)代化. 2011(06)



本文編號：2995803