跨部門平行影響對獲得平行部門的任務承諾有潛移默化的重要作用。而HR部門在該影響中起到關鍵作用。在進行各類人才招聘時,企業(yè)應考慮該人力資源管理者是否具備"六度HR理論"的能力;反過來針對每一個人力資源管理者而言,應考慮自己是否能夠用該理論來合理分配調整人力資源。這不僅是以企業(yè)利益的角度出發(fā),來要求提高企業(yè)全員的綜合素質水平與業(yè)務能力,促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;以個人角度來考慮也是一項難得的能力,在眾多的競爭者中脫穎而出。 

【文章來源】：勞動保障世界. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、招聘應用中的六度HR理論詳述
    （一）高度:高峰視野、大局意識
    （二）廣度:廣泛結構、跨界知識
    （三）精度:精益求精、追求卓越
    （四）適度:方法適宜、適可而止
    （五）氣度:氣定神閑、氣質不凡
    （六）溫度:溫情待人、家國情懷
三、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]HR部門領導者跨部門平行影響風格及行為研究[J]. 田秋麗,譚凌波,謝晉宇.  管理世界. 2015(02)



本文編號：2994744