跨部門平行影響對(duì)獲得平行部門的任務(wù)承諾有潛移默化的重要作用。而HR部門在該影響中起到關(guān)鍵作用。在進(jìn)行各類人才招聘時(shí),企業(yè)應(yīng)考慮該人力資源管理者是否具備"六度HR理論"的能力;反過來針對(duì)每一個(gè)人力資源管理者而言,應(yīng)考慮自己是否能夠用該理論來合理分配調(diào)整人力資源。這不僅是以企業(yè)利益的角度出發(fā),來要求提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)水平與業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;以個(gè)人角度來考慮也是一項(xiàng)難得的能力,在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。 

【文章來源】：勞動(dòng)保障世界. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、招聘應(yīng)用中的六度HR理論詳述
    （一）高度:高峰視野、大局意識(shí)
    （二）廣度:廣泛結(jié)構(gòu)、跨界知識(shí)
    （三）精度:精益求精、追求卓越
    （四）適度:方法適宜、適可而止
    （五）氣度:氣定神閑、氣質(zhì)不凡
    （六）溫度:溫情待人、家國(guó)情懷
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]HR部門領(lǐng)導(dǎo)者跨部門平行影響風(fēng)格及行為研究[J]. 田秋麗,譚凌波,謝晉宇.  管理世界. 2015(02)



本文編號(hào)：2994744