稅務(wù)部門承擔(dān)著組織國家稅收收入、落實國家稅收政策、服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要職責(zé),是重要的行政執(zhí)法部門。對于稅收事業(yè)而言,大部分干部工作在基層,大部分工作落實在基層,大部分實績體現(xiàn)在基層�；鶎映錆M活力,稅收工作才會得到更好地落實,稅收的作用才會得到更充分地發(fā)揮。而為政之要,惟在得人,基層稅務(wù)干部隊伍建設(shè)成為了稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)的一項重要課題。伴隨著近兩年來“營改增”工作的全面鋪開,以及國地稅征管體制改革,基層國稅部門的工作量越來越大,基層稅務(wù)干部肩上的擔(dān)子越來越重。而同時基層國稅部門卻也面臨著干部老齡化,青黃不接以及干部積極性不高等問題,無論是履行好稅收職能還是實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化,我們都迫切需要一支充滿活力和動力的高素質(zhì)的基層隊伍。本文從基層國稅的特點和基層稅務(wù)干部的需求出發(fā),采用實證調(diào)研的方法,以Z市國稅系統(tǒng)為例,從組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、干部的現(xiàn)實表現(xiàn)三個方面分析了Z市國稅系統(tǒng)基層干部隊伍現(xiàn)狀,結(jié)合該市國稅系統(tǒng)當(dāng)前的干部隊伍建設(shè)舉措,尋找分析其問題和原因所在。本文認(rèn)為Z市國稅系統(tǒng)基層干部隊伍建設(shè)主要存在以下問題:人員錄用不夠嚴(yán)、干部隊伍結(jié)構(gòu)性不優(yōu)、思想引導(dǎo)不夠、教育培訓(xùn)不強、績效考核不實、晉升渠... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

Z市國稅系統(tǒng)干部年齡結(jié)構(gòu)圖

Z市國稅系統(tǒng)干部性別結(jié)構(gòu)圖

ZX 縣國稅局 58 人。圖 3-3 Z 市國稅系統(tǒng)人員單位分布圖由圖 3-3 可知，Z 市國稅系統(tǒng)的人員單位分布情況差距較大，人數(shù)最多和最少的單位相差 106 人。一方面是各個縣（區(qū)）自身的經(jīng)濟水平、稅收任務(wù)、管轄區(qū)域、人員編制數(shù)量等客觀因素相關(guān)，另一方面也是因為人往高處走，干部都希望到條件好的單位工作，經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)和福利待遇差的單位的干部都想方設(shè)法調(diào)到條件好的單位，人為地造成了各個地區(qū)干部職工人數(shù)不均衡的現(xiàn)象。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2994450