近年來,隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展與低端制造業(yè)的嚴(yán)重衰退,有越來越多的舊工廠轉(zhuǎn)型成為為文化產(chǎn)業(yè)打造集聚地的文化產(chǎn)業(yè)園,一度創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益,盤活了資產(chǎn)。然而好景不長,這些文化產(chǎn)業(yè)園在經(jīng)歷了數(shù)量井噴式增長后,其面臨的競爭也開始愈加激烈,文化產(chǎn)業(yè)園的核心競爭力也逐漸從優(yōu)良的地理位置向高質(zhì)量的人力資源轉(zhuǎn)移,而人力資源管理正是決定人力資源質(zhì)量最重要的因素。本文結(jié)合人力資源管理理論與文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展特點(diǎn),以梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園為研究對(duì)象,通過分析該園區(qū)的人力資源現(xiàn)狀與人力資源管理體系,總結(jié)出其目前存在的人力資源管理問題,其中主要體現(xiàn)在其沒有根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)人力資源管理制度,而是沿用了前身制造業(yè)企業(yè)的過時(shí)、不相適應(yīng)的落后制度,在人力資源規(guī)劃、員工價(jià)值評(píng)估、招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)等多方面都存在嚴(yán)重不足。本文結(jié)合人力資源管理常用理論與當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)園需要的人力資源特點(diǎn),以及梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園的自身綜合情況,為其提出了解決這些人力資源管理問題的方案,從建立員工價(jià)值評(píng)估體系開始,提升園區(qū)人力資源管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性、公平性、有效性、可操作性,為園區(qū)提升整體人力資源價(jià)值提供合理的... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外人力資源管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)人力資源管理研究現(xiàn)狀
    1.3 論文結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)與研究路線
2 理論概述
    2.1 人力資源管理體系的功能
    2.2 勝任素質(zhì)理論
    2.3 雇傭關(guān)系理論
    2.4 員工敬業(yè)度理論
    2.5 激勵(lì)理論
        2.5.1 需求層次理論
        2.5.2 雙因素理論
        2.5.3 公平理論
3 梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園人力資源管理體系的現(xiàn)狀分析
    3.1 文化產(chǎn)業(yè)園介紹
        3.1.1 文化產(chǎn)業(yè)園的概念和特點(diǎn)
        3.1.2 文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營模式和人力資源特點(diǎn)
    3.2 梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展概況
        3.2.1 園區(qū)歷史
        3.2.2 園區(qū)概況
        3.2.3 梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園人力資源構(gòu)成
        3.2.4 梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園組織結(jié)構(gòu)
        3.2.5 園區(qū)目前所處的發(fā)展階段以及行業(yè)普遍的人力資源管理困境
    3.3 園區(qū)人力資源管理體系的具體現(xiàn)狀
        3.3.1 招聘管理現(xiàn)狀
        3.3.2 薪酬管理現(xiàn)狀
        3.3.3 績效管理現(xiàn)狀
        3.3.4 培訓(xùn)現(xiàn)狀
    3.4 問卷調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查目的
        3.4.2 調(diào)查內(nèi)容
        3.4.3 調(diào)查過程與結(jié)果
    3.5 人力資源管理體系存在的問題
        3.5.1 員工價(jià)值評(píng)估缺失
        3.5.2 招聘管理問題
        3.5.3 薪酬管理問題
        3.5.4 績效管理問題
        3.5.5 培訓(xùn)問題
4 梧桐樹院人力資源管理體系的優(yōu)化策略
    4.1 園區(qū)人力資源管理體系缺陷問題的解決方案
        4.1.1 園區(qū)人力資源管理體系應(yīng)起到的作用
        4.1.2 人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)思路
        4.1.3 人力資源管理需做到以人為本
        4.1.4 提升人力資源開發(fā)能力
        4.1.5 建立基于勝任素質(zhì)模型的員工價(jià)值評(píng)估體系
    4.2 招聘問題解決方案
    4.3 薪酬與績效管理問題解決方案
    4.4 培訓(xùn)問題解決方案
5 實(shí)施與保障
    5.1 方案整體保障
    5.2 方案細(xì)節(jié)保障
        5.2.1 改變績效考核激勵(lì)方式的保障
        5.2.2 調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)的保障
        5.2.3 培訓(xùn)質(zhì)量的保障
    5.3 實(shí)施前準(zhǔn)備
    5.4 實(shí)施調(diào)查與反饋
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 梧桐樹院文化產(chǎn)業(yè)園人力資源管理體系調(diào)查
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析知識(shí)型企業(yè)員工敬業(yè)度管理[J]. 胡文靜.  西部皮革. 2018(09)
[2]如何提升員工敬業(yè)度:基于雇主層面的措施[J]. 劉惠.  企業(yè)改革與管理. 2017(01)
[3]新生代員工敬業(yè)度及其影響因素的研究[J]. 王蕊,梁媛,李宜佳,鄭國強(qiáng).  人力資源管理. 2016(12)
[4]文化產(chǎn)業(yè)中的人力資源管理淺析[J]. 陳瑞利.  才智. 2016(26)
[5]基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 唐玉芳.  企業(yè)改革與管理. 2016(09)
[6]企業(yè)員工招聘存在的問題及對(duì)策研究[J]. 呂培進(jìn),楊小萍.  綏化學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(08)
[7]文化產(chǎn)業(yè)園的人才資源戰(zhàn)略[J]. 李颯.  未來與發(fā)展. 2014(11)
[8]探索廣州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J]. 黃瀚.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(15)
[9]發(fā)展型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)路徑研究[J]. 侯靜怡,梁昌勇,陳智勛.  中國人力資源開發(fā). 2014(03)
[10]中小企業(yè)培訓(xùn)問題及對(duì)策研究[J]. 苗桂蘭.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(15)



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