隨著經(jīng)濟全球化進程加快、經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要一環(huán)。首先,市場競爭不再局限于物質(zhì)資源,人才也成為競爭的關(guān)鍵,而人力資源優(yōu)勢是企業(yè)競爭的重要保證。其次,人員流動是人才調(diào)節(jié)的基本模式,合理的流動可以促進優(yōu)勝劣汰。但超出合理范圍的流動,會加重企業(yè)管理成本以及無形資產(chǎn)的損失,不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定,將對企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。最后,如何有效的防止及規(guī)避員工流失是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。當今企業(yè)員工的流失己經(jīng)司空見慣、屢見不鮮甚至相當普遍,對企業(yè)也造成負面影響,尤其是對于離職率非常之高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),已經(jīng)越來越引起大家的關(guān)注。首先,本文通過梳理有關(guān)企業(yè)員工流失研究的相關(guān)理論,分析國內(nèi)和國外在過去和現(xiàn)在對員工流失的研究狀況,通過對BL公司組織框架、人員構(gòu)成、人員流失現(xiàn)狀等所有情況做出具體分析和仔細研究;其次,根據(jù)BL公司人力資源報告和人力資源部的相關(guān)資料,整理出當前員工離職的相關(guān)數(shù)據(jù),分析頻繁的員工離職對BL公司造成企業(yè)成本增加、企業(yè)凝聚力降低、損害無形資產(chǎn)、破壞企業(yè)公眾形象等等這些不利影響。分別從公司內(nèi)部、外部環(huán)境以及員工個人等三方面挖掘BL公司員工流失存在的問題。最后,通過BL公司... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

圖 2.3 馬斯洛層次需求理論圖需求理論認為，大眾的價值正在向兩個坐標方向式向上的生理需求和人類不斷進化的巨大潛在力根據(jù)人的需求，由低到高排列，分別是：生理需和自我實現(xiàn)需求[2]。生理需求排在最低端，任何而不是心理或其他需求，物質(zhì)是人類生產(chǎn)的基本足下一層的基礎(chǔ)上才能滿足上一層需求，也就是需求，只有這兩個需求都被滿足，才會考慮社會就是說先到達生理，然后才能更高，這和經(jīng)濟基價值匹配理論對他的職業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。二十世紀相選擇理論。由于不同人的性格愛好存在非常大

圖 2.4 工作價值匹配理論，在工作中要想達到最優(yōu)的個人狀態(tài)，就應(yīng)該遵循匹配和工作氛圍環(huán)境相匹配，也就是說，什么樣的興趣愛好樣員工的主動性才會高，積極性才會最大化，工作效率望理論姆于二十世紀六十年代提出了期望理論。他對管理理個人的激勵和動機，提出了期望理論模型。他認為分析往追求的價值。簡單來說就是，激勵力量的大小，取決可能性的大小。表示為：激勵力量=期望值×效價。中，激勵力量是指帶動個人的自主性，引發(fā)人潛在的力一些經(jīng)驗并給出目標達成的可能性；效價則是指最終確價值。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制[J]. 楊文俊,張冀晛.  科技資訊. 2020(35)



本文編號：2988187