共享經(jīng)濟(jì)時代的新型人力資源管理,脫胎于傳統(tǒng)人力資源管理模式,其主要提升了人力資源管理的開放性、靈活性和科學(xué)性。在這一模式下人力資源流動速度加快,雇傭關(guān)系穩(wěn)定性遭受挑戰(zhàn),給社會生活帶來了巨大的變化。這一模式中各類閑散狀態(tài)社會資源都聚集在平臺企業(yè)下,而企業(yè)本身也不再對資源進(jìn)行直接的控制。企業(yè)該如何正確對待和處理這種開放式、松散人力資源管理模式所帶來的一系列新問題,保證人力資源的合理有效配置,做好風(fēng)險防范工作,以及當(dāng)危害發(fā)生后的有效救濟(jì)。所以新型“平臺”人力資源管理模式,無需事無巨細(xì)地處理各項事務(wù),而是應(yīng)該建立并維護(hù)好企業(yè)內(nèi)的市場秩序,保證資源的合理有效配置,做好風(fēng)險防范以及當(dāng)危害結(jié)果發(fā)生時人力資源方面的救濟(jì)。本文通過對滴滴公司模式研究,試圖為共享經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的行業(yè)人力資源管理模式未來發(fā)展。新型“平臺”人力資源管理相對傳統(tǒng)人力資源管理,在應(yīng)對企業(yè)人力資源管理時對象和管理職能都有突破。平臺企業(yè)的人力資源隊伍分為兩大類。第一類,核心團(tuán)隊,他們是傳統(tǒng)企業(yè)的員工,主要負(fù)責(zé)平臺的日常運(yùn)作和和企業(yè)走向,屬于領(lǐng)導(dǎo)和決策層;第二類,閑置資源提供者,對這一類型的人力資源的管理是本文的重點,也是這一群... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

滴滴公司組織結(jié)構(gòu)圖

15圖 2-2 升級后滴滴公司主要部門的組織結(jié)構(gòu)圖未來滴滴公司的各個垂直領(lǐng)域都將形成自己的獨立品牌。滴滴公司的安全合規(guī)性的保障遠(yuǎn)比其本身壯大增強(qiáng)盈利能力更重要。安全放在了所有調(diào)整描述中的第一位。這次組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整我們可以看出滴滴公司在發(fā)展和安全之間做出了一個怎樣的抉擇。

3 滴滴公司的新型“平臺”人力資源管理模式存在的風(fēng)場需求，然而在推廣使用過程中，由于專職司機(jī)大多由地方出租車公司掌控，但靠社會司機(jī)根本不可能保障滴滴公司企業(yè)能夠一直獲取專業(yè)化服務(wù)。16所以滴滴司企業(yè)為了取得更加優(yōu)化有效的人力管理方式需要與其線上司機(jī)們展開長時間的交流與溝通工作，但這些工作的準(zhǔn)備和執(zhí)行過程，會使得滴滴公司花費(fèi)高額成本3.2.3 潛在的司機(jī)失控風(fēng)險

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考[J]. 王勇.  中外企業(yè)家. 2020(11)



本文編號：2988068