隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場競爭的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強企業(yè)人力資源管理,提高建筑企業(yè)管理效能,已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文深入分析了績效管理原則,并從績效考核計劃、績效考核指標選擇、績效考核指標權(quán)重確定和績效考核方法等方面提出建議措施,以期完善建筑企業(yè)績效考核體系,促進建筑企業(yè)人力資源管理優(yōu)化,提高建筑企業(yè)市場競爭力。 

【文章來源】：就業(yè)與保障. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核原則
    （一）常規(guī)性原則
    （二）客觀性原則
    （三）溝通性原則
    （四）發(fā)展性原則
二、績效管理實施計劃
三、績效考核指標的選擇與權(quán)重確定
    （一）績效考核指標的選擇
    （二）績效考核指標權(quán)重的確定
四、績效管理實施方法和結(jié)果應(yīng)用
    （一）績效管理實施方法
    （二）績效考核結(jié)果應(yīng)用
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效考核目的取向與員工工作卷入:內(nèi)在激勵的中介作用分析[J]. 胡蓓,邱敏.  管理評論. 2016(05)

碩士論文
[1]A公司績效考核方案研究[D]. 孟祥艷.吉林大學 2015
[2]民營企業(yè)員工績效考核體系構(gòu)建研究[D]. 鄭磊.東華理工大學 2013



本文編號：2986987