薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分,企業(yè)高層管理者和員工對薪酬管理非常關(guān)注。薪酬管理的基礎(chǔ)是薪酬體系設(shè)計,尤其是對研發(fā)人員而言,他們是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資本,保證著企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實現(xiàn),使企業(yè)獲得和保持行業(yè)市場核心競爭力�；诖�,任何企業(yè)都渴望能夠吸引、留住并且激勵優(yōu)秀研發(fā)人才,通過一套科學合理的研發(fā)人員薪酬體系,增進其對企業(yè)的信任度、忠誠度和滿意度,激發(fā)工作熱情,更加積極主動的投入工作,發(fā)揮最大的效能和創(chuàng)造力,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先對LZ公司研發(fā)人員薪酬體系的現(xiàn)狀進行分析,通過調(diào)查問卷和隨機座談的方式,找出LZ公司研發(fā)人員薪酬體系中存在的主要問題:加薪渠道單一、薪酬結(jié)構(gòu)不完善、缺乏長期激勵、缺乏晉升空間和上升渠道等,對薪酬分配制度重視不夠、在員工職業(yè)規(guī)劃方面考慮不足、領(lǐng)導者的薪酬管理理念落后是其成因。在此基礎(chǔ)上,運用能力、績效、崗位三位一體的薪酬設(shè)計方式,著重從基本薪酬、可變薪酬、福利、內(nèi)在薪酬四個方面對LZ公司研發(fā)人員薪酬體系進行優(yōu)化改進,為LZ公司建立起基于研發(fā)技能、績效、崗位相結(jié)合的研發(fā)人員能力評價體系和一套科學公平的績效考核機制,制定豐富的福利項目并重視內(nèi)在薪... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

LZ公司研發(fā)人員性別比例圖

3）職稱分布概況圖3-5 LZ公司研發(fā)人員職稱分布圖從圖3-5可以看出，LZ公司高級職稱比率僅達到8.8%，中級職稱比率達30.9%，初級職稱的比率達到48.5%，說明LZ公司研發(fā)人員技術(shù)職稱普遍較低。（4）學歷分布圖圖3-6 LZ公司研發(fā)人員學歷分布圖圖3-6表明，LZ公司研發(fā)人員本科以上學歷占總?cè)藬?shù)的88.3%，其中博碩士比率高達32.4%，教育背景良好。（5）員工的工齡情況從表3-1可以看出

公司研發(fā)人員薪酬體系改進方案設(shè)計41圖4-2 LZ公司研發(fā)人員薪酬曲線圖表4-1 LZ公司研發(fā)人員薪酬水平一覽表相關(guān)技能年限 崗位類別 技術(shù)級別 薪酬水平>=1研發(fā)工程師 研發(fā)員3500-5100元>=4資深研發(fā)工程師 高級研發(fā)員4500-6500元>=5項目經(jīng)理 資深研發(fā)員5500-8000元4.2.4設(shè)計薪酬等級及調(diào)整幅度并完善薪酬結(jié)構(gòu)（1）設(shè)計薪酬等級及調(diào)整幅度依據(jù)LZ公司研發(fā)人員研發(fā)崗位的類別，將研發(fā)人員的薪酬劃分為不同等級，根據(jù)對其研發(fā)能力和績效考核的結(jié)果，使其與不同工資水平相對應。根據(jù)LZ公司領(lǐng)導層關(guān)于薪酬會議的決定，研發(fā)人員的薪酬水平設(shè)定在3500元到8000元之間，12個等級。拉大相鄰兩個薪酬等級之間的差距，才能更好的激勵研發(fā)人員，在檔次間的LZ公司研發(fā)人員薪酬差別幅度設(shè)置時，設(shè)定為10-15％之間。綜合研發(fā)人員的工作能力和長期的績效考核結(jié)果

【參考文獻】：
期刊論文
[1]民營高科技企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理解析[J]. 施宏.  商場現(xiàn)代化. 2009(17)
[2]基于心理契約理論的高科技企業(yè)研發(fā)人員薪酬模式研究[J]. 郭瑛,趙湘蓮,郝晶晶.  經(jīng)營管理者. 2008(13)
[3]激勵型整體薪酬制度設(shè)計——寧波波導股份有限公司薪酬方案[J]. 馮偉濃.  科技信息(科學教研). 2008(19)
[4]淺談高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的全面薪酬策略[J]. 竇紅賓,劉劍坤.  商場現(xiàn)代化. 2008(19)
[5]整體薪酬在知識型員工中的應用分析[J]. 徐建,林秀君.  中小企業(yè)管理與科技(上半月). 2008(04)
[6]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的激勵性薪酬體系設(shè)計探究[J]. 程群.  市場周刊(理論研究). 2007(09)
[7]運用整體薪酬提高工作滿意度的策略[J]. 邱偉年.  商場現(xiàn)代化. 2007(24)
[8]全面薪酬理論及其對企業(yè)員工激勵的啟示[J]. 薛琴.  企業(yè)經(jīng)濟. 2007(08)
[9]媒介產(chǎn)業(yè)激勵型整體薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計研究[J]. 向志強,劉社瑞,李明陽.  生產(chǎn)力研究. 2007(06)
[10]論企業(yè)知識型員工的全面薪酬激勵策略[J]. 郭和平.  中國流通經(jīng)濟. 2007(01)

碩士論文
[1]SG公司研發(fā)人員薪酬方案優(yōu)化研究[D]. 董松靖.鄭州大學 2013
[2]W公司薪酬體系設(shè)計研究[D]. 趙軍娜.北京郵電大學 2013
[3]研發(fā)人員薪酬體系研究[D]. 楊曉婷.天津財經(jīng)大學 2010
[4]房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與實證分析[D]. 鄧佳怡.武漢理工大學 2008
[5]M公司薪酬設(shè)計研究[D]. 殷曉冬.天津大學 2007
[6]WS公司薪酬方案研究與設(shè)計[D]. 張育輝.天津大學 2007
[7]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬制度設(shè)計研究[D]. 竇東華.吉林大學 2007
[8]大型國有企業(yè)附屬研發(fā)機構(gòu)研發(fā)人員激勵對策研究[D]. 楊光.蘭州大學 2006
[9]DT成都分公司研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計[D]. 李波.四川大學 2005



本文編號：2987515