薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分,企業(yè)高層管理者和員工對(duì)薪酬管理非常關(guān)注。薪酬管理的基礎(chǔ)是薪酬體系設(shè)計(jì),尤其是對(duì)研發(fā)人員而言,他們是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資本,保證著企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)獲得和保持行業(yè)市場核心競爭力�；诖�,任何企業(yè)都渴望能夠吸引、留住并且激勵(lì)優(yōu)秀研發(fā)人才,通過一套科學(xué)合理的研發(fā)人員薪酬體系,增進(jìn)其對(duì)企業(yè)的信任度、忠誠度和滿意度,激發(fā)工作熱情,更加積極主動(dòng)的投入工作,發(fā)揮最大的效能和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先對(duì)LZ公司研發(fā)人員薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過調(diào)查問卷和隨機(jī)座談的方式,找出LZ公司研發(fā)人員薪酬體系中存在的主要問題:加薪渠道單一、薪酬結(jié)構(gòu)不完善、缺乏長期激勵(lì)、缺乏晉升空間和上升渠道等,對(duì)薪酬分配制度重視不夠、在員工職業(yè)規(guī)劃方面考慮不足、領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬管理理念落后是其成因。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用能力、績效、崗位三位一體的薪酬設(shè)計(jì)方式,著重從基本薪酬、可變薪酬、福利、內(nèi)在薪酬四個(gè)方面對(duì)LZ公司研發(fā)人員薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),為LZ公司建立起基于研發(fā)技能、績效、崗位相結(jié)合的研發(fā)人員能力評(píng)價(jià)體系和一套科學(xué)公平的績效考核機(jī)制,制定豐富的福利項(xiàng)目并重視內(nèi)在薪... 

【文章來源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

LZ公司研發(fā)人員性別比例圖

3）職稱分布概況圖3-5 LZ公司研發(fā)人員職稱分布圖從圖3-5可以看出，LZ公司高級(jí)職稱比率僅達(dá)到8.8%，中級(jí)職稱比率達(dá)30.9%，初級(jí)職稱的比率達(dá)到48.5%，說明LZ公司研發(fā)人員技術(shù)職稱普遍較低。（4）學(xué)歷分布圖圖3-6 LZ公司研發(fā)人員學(xué)歷分布圖圖3-6表明，LZ公司研發(fā)人員本科以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的88.3%，其中博碩士比率高達(dá)32.4%，教育背景良好。（5）員工的工齡情況從表3-1可以看出

公司研發(fā)人員薪酬體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)41圖4-2 LZ公司研發(fā)人員薪酬曲線圖表4-1 LZ公司研發(fā)人員薪酬水平一覽表相關(guān)技能年限 崗位類別 技術(shù)級(jí)別 薪酬水平>=1研發(fā)工程師 研發(fā)員3500-5100元>=4資深研發(fā)工程師 高級(jí)研發(fā)員4500-6500元>=5項(xiàng)目經(jīng)理 資深研發(fā)員5500-8000元4.2.4設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)及調(diào)整幅度并完善薪酬結(jié)構(gòu)（1）設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)及調(diào)整幅度依據(jù)LZ公司研發(fā)人員研發(fā)崗位的類別，將研發(fā)人員的薪酬劃分為不同等級(jí)，根據(jù)對(duì)其研發(fā)能力和績效考核的結(jié)果，使其與不同工資水平相對(duì)應(yīng)。根據(jù)LZ公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于薪酬會(huì)議的決定，研發(fā)人員的薪酬水平設(shè)定在3500元到8000元之間，12個(gè)等級(jí)。拉大相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的差距，才能更好的激勵(lì)研發(fā)人員，在檔次間的LZ公司研發(fā)人員薪酬差別幅度設(shè)置時(shí)，設(shè)定為10-15％之間。綜合研發(fā)人員的工作能力和長期的績效考核結(jié)果

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬制度設(shè)計(jì)研究[D]. 竇東華.吉林大學(xué) 2007
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本文編號(hào)：2987515