在人才紅利逐漸替代人口紅利的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何最大限度地激發(fā)人才的積極主動(dòng)性和企業(yè)主人翁精神,化員工的知識、能力、技能等無形資產(chǎn)為企業(yè)的有形資產(chǎn),是管理者面臨的一項(xiàng)重大課題。本文通過實(shí)踐和研究,提出"1334"行動(dòng)積分管理模型,該模型是基于人性管理理論,并搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,運(yùn)用獎(jiǎng)分和扣分的形式對員工的行為進(jìn)行綜合的量化考評,通過及時(shí)認(rèn)可、及時(shí)兌現(xiàn)的形式,滿足員工的物質(zhì)和精神雙重需求的創(chuàng)新型人力資源管理模式。行動(dòng)積分管理在激發(fā)員工能動(dòng)性,撬動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升方面具有良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用,對企業(yè)管理具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

行動(dòng)積分管理模型


本文編號：2985927